INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE COMPRAS
Estrategias de Formación Iniciativas EmpresarialesCurso online
160 €
+ IVA
Duración : 1 Mes
Con el desarrollo de las empresas de servicios y de los proveedores, se pudo comprobar que se obtenía una mayor eficiencia si las organizaciones se enfocaban en hacer exclusivamente lo que las destacaba y adquirían el resto en un mercado proveedor que producía bienes y servicios al menor costo posible.
Los analistas de compras son indispensables para las operaciones diarias ya que cubren las necesidades para un perfecto funcionamiento de la compañía. Analizan y evalúan la demanda interna frente a la oferta del mercado permitiendo tomar la mejor decisión a la hora de abastecerse de productos y servicios tanto a corto como a mediano y largo plazo.
Este curso le permitirá conocer las herramientas que deberá poseer un analista de compras de cualquier organización como así también su aplicación, disciplina y control en un ámbito de negociación con proveedores, todo aplicado de una manera totalmente práctica y con variados ejemplos de distintos escenarios.
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Objetivos
• Analizar el proceso de compras de una compañía e identificar los pasos a seguir para configurar un proceso exitoso. • Identificar cuáles son las necesidades de la compañía. • Identificar los principales indicadores de la gestión de compras, fundamentales para medir el rendimiento y la eficacia del departamento. • Conocer el valor estratégico de compras dentro de la organización y cómo generar valor y nuevas oportunidades para la empresa. • Analizar los aspectos legales que debe cubrir el área de compras. • Aprender a abordar una negociación de compras en entornos competitivos. • Analizar el mercado de proveedores y aprender a gestionar nuestra relación con cada uno de ellos. • Conocer cómo dar transparencia y cumplir la normativa de compliance en el proceso de compras. • Conocer cuáles son los aspectos operativos que un analista de compras debe tener en cuenta.
A quién va dirigido
Empresarios y responsables de áreas administrativas que asuman responsabilidades de compras, pero no cuentan con una formación específica en el tema. Válido también para todas aquellas personas que deban gestionar en su empresa la adquisición de materiales y servicios.
Temario completo de este curso
MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN AL PROCESO DE COMPRAS
4 HORAS
** Las adquisiciones representan un elemento fundamental en la configuración y optimización de la cadena de valor de una organización ya que van más allá de simplemente realizar transacciones financieras. Un enfoque efectivo del proceso de compras contribuye a la consolidación de la posición competitiva y la sostenibilidad a largo plazo de la empresa en el mercado.
1.1. Introducción.
1.2. El proceso de compras en una empresa:
1.2.1. Solicitud de compra / requisición.
1.2.2. Selección de proveedores.
1.2.3. Orden de compra.
1.2.4. Entrega y recibo.
1.2.5. Factura / pago del proveedor.
1.3. Tipos de compras.
MÓDULO 2. ASPECTOS OPERATIVOS DEL ÁREA DE COMPRAS
6 HORAS
2.1. Proceso general de gestión de compras:
2.1.1. Consideraciones a tener en cuenta para las compras urgentes.
2.2. Generación del legajo de compras.
2.3. Aspectos básicos para las compulsas de precios y licitaciones.
2.4. Indicadores básicos de la gestión de compras.
2.5. Documentos de la administración de compras.
2.6. Determinación del precio.
MÓDULO 3. EL VALOR AGREGADO DEL ÁREA DE COMPRAS
4 HORAS
** En la actualidad, el departamento de compras asume una importancia mucho más estratégica. Se convierte en un elemento clave para la correcta integración de proveedores en la cadena de suministro, contribuyendo significativamente a la competitividad, diferenciación y valor añadido de la empresa. Más que un gestor táctico, el departamento de compras se convierte en un facilitador esencial para el éxito empresarial.
3.1. Importancia estratégica del área de compras.
3.2. Generación de valor por el comprador a la organización.
3.3. La búsqueda de oportunidades para la empresa.
MÓDULO 4. NEGOCIACIÓN EN COMPRAS
4 HORAS
4.1. Introducción a la negociación del profesional de compras.
4.2. Principios de la negociación.
4.3. Las fases de la negociación.
4.4. Concepto “ganar ganar” o “win win”.
MÓDULO 5. ANÁLISIS Y GESTIÓN DE LOS PROVEEDORES
8 HORAS
5.1. El proveedor, eje estratégico de la cadena de suministro:
5.1.1. Cómo evaluar la condición financiera del proveedor.
5.1.2. Matriz de evaluación y selección del proveedor.
5.2. Análisis del mercado proveedor:
5.2.1. Establecer objetivos.
5.2.2. Estudiar la competencia entre proveedores.
5.2.3. Estrategias de mercado y posicionamiento.
5.2.4. Análisis FODA de proveedores.
5.2.5. Organización de datos relevantes.
5.2.6. Utilización de herramientas específicas para el análisis de productos.
5.2.7. Toma de decisiones estratégicas.
5.2.8. Proceso continuo.
MÓDULO 6. TENDENCIAS EN LA GESTIÓN DE COMPRAS
4 HORAS
6.1. Transparencia y compliance en el proceso de compras.
6.2. Evolución de la gestión de compras.
6.3. Impacto de la tecnología en el proceso de compras.
380 €
1.440 € 360 €
Precio a consultar
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