Metodología 5S Aplicada en la Organización
CIDES CorpotrainingCurso online
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Duración : 4 Días
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Presentación:
Últimamente hemos escuchado cada vez con mayor ímpetu, el uso de herramientas de gestión visual y, en particular 5S, como metodología para dar inicio a procesos de mejoras o para generar impactos visuales iniciales en lugares críticos de operación: líneas de producción, bodegas, talleres de mantención, oficinas, entre otros.
Si bien la Metodología 5S es un muy buen comienzo, es necesario que sea bien implementada, de lo contrario puede generar efectos contraproducentes. Se hace necesario comprender entonces, que no basta sólo con un curso y deben considerar aspectos fundamentales de la cultura propia de la organización y la forma de abordarlos. Un error común es pensar y/o creer que 5S es sinónimo de “housekeeping” y aquí hay un gran error.
Este Programa aborda los principios básicos de 5S y la forma de poder implementarlo en su organización, teniendo presente errores comunes, etapas y conceptos claves, así como algunas herramientas para dar sustentabilidad a un proceso de cambio con 5S. Se debe considerar como un Programa para conocer, entender y visualizar las potencialidades de aplicar la Metodología en su propia organización.
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Objetivos
Objetivos: Generar, en los participantes, la motivación y el sentido de eficiencia al querer desarrollar un programa 5S en la organización. Entender en profundidad la esencia de un Programa de 5S para cualquier compañía, su objetivo, resultados esperados y forma de trabajo, así como también identificar los errores comunes que se cometen. Comprender cada una de las etapas de 5S y la forma de su implementación. Internalizar la importancia de la sostenibilidad de un programa 5S poniendo foco en las personas y la definición de un sistema ad-hoc para su continuidad.
A quién va dirigido
Dirigido a: Este programa está dirigido a todo el personal de la organización que esté interesado en conocer con mayor profundidad la Metodología 5S y la forma de poder implementarla en la organización. Para ello, pueden participar operadores, supervisores, jefaturas y gerentes
Temario completo de este curso
1. PresentaciónPresentación Personal de cada uno de los participantes. Presentación del Programa y la forma de trabajo
2. Sensibilización e IntroducciónSe plantea la Pregunta: ¿Por qué estamos acá?¿Cómo ocurren las cosas hoy día?Revisión de Conceptos: Seguridad, Flujo de Valor, Desperdicio, Excelencia, Calidad, Persona, Cambio. La Necesidad de cuestionar para cambiar: Ser MejorLos Desperdicios en el día a día
3. Definiendo 5SIntroducción a 5S: La necesidad de implementarDefinición y origen de 5SRevisión de Videos: Pits y CocinaBeneficios de 5SEmpresas que lo han aplicado (fotografías)¿Qué NO es 5S?5S aplicado a la cotidianidad¿Cómo se implementa un programa 5S?Taller: Juego de los Números
4. La Importancia de Observar en Terreno (GEMBA)¿Qué es observar?¿Qué debemos observar en el GEMBA?El Punto Ciego. Revisar VideoGemba Walks: Estándar de una “Caminata”Revisión de los Resultados de la “Caminata”
5. Etapas de 5SPrimera S: SEIRISegunda S: SEITONTercera S: SEISOCuarta S: SEIKETSUTaller: Diseñando EstándaresUso de Stop to Fix / Diálogo de Mejora
6. Sostenibilidad para el Cambio con 5SQuinta S: SHITSUKEPrincipios que Sustentan la Quinta S: PersonasIdentificando Principios y Definiendo un Sistema que apoye la HerramientaIdentificar los Potenciales Riesgos de la Implementación y Continuidad.
7. Taller: Definiendo un Plan de Continuidad
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Precio a consultar
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