MÓDULO 1. QUÉ ES UN ENTORNO VUCA Y CÓMO TRABAJAR EN ÉL

6 HORAS

** El entorno VUCA se caracteriza por ser un escenario en el que las empresas se ven obligadas a adaptarse a los continuos cambios que impactan en su planificación estratégica, en su día a día, en sus rutinas profesionales.

Se trata de evolucionar de un enfoque reactivo a un planteamiento proactivo.

1.1. ¿Qué es un entorno VUCA?

1.2. Afrontar la digitalización a través de la agilidad.

1.3. Qué es Agile. Beneficios de ser una empresa Agile.

1.4. La agilidad en tu organización.

1.5. Un nuevo mindset.

1.6. Los principios del Manifiesto Agile.

MÓDULO 2. ROLES Y RESPONSABILIDADES EN UNA ORGANIZACIÓN AGILE. DEL TRABAJO EN EQUIPO A LA TRIBU Y EL SQUAD

4 HORAS

** Hace algunas décadas se nos hablaba de la importancia de trabajar en equipo y se nos formaba en esta competencia. Sin embargo, en los últimos años y ante el contexto en el que nos movemos, hemos dado un paso más: del trabajo en equipo al trabajo de la Tribu y de los Squads.

2.1. Del trabajo en equipo al Squad:

2.1.1. La Tribu.

2.1.2. El Squad.

2.1.3. El Agile Coach.

2.1.4. El PO o Product Owner.

2.1.5. El Scrum Master.

2.1.6. El Chapter Lead.

2.2. La importancia del espacio en los entornos Agile.

2.3. Algunas experiencias de organizaciones ágiles.

MÓDULO 3. GESTIONAR UN PROYECTO AGILE PASO A PASO

4 HORAS

** Una vez conocido el contexto en el que nos vamos a mover y los principales roles en Agile, vamos a acercarnos a cómo gestionar un proyecto con esta nueva mentalidad. Analizaremos los pasos a seguir para la concepción de un proyecto completo utilizando el modelo Agile, así como referencias a herramientas y metodologías que nos ayudarán a lo largo de todo el proceso.

3.1. Fase 0: Planning.

3.2. Fase 2: Diseño.

3.3. Fase 3: Inicio.

3.4. Fase 4: Ejecución.

3.5. Fase 5: Release.

MÓDULO 4. APRENDER A TRABAJAR EN AGILE: ARTEFACTOS Y CEREMONIAS

4 HORAS

** Empresas de todos los tamaños y sectores se están viendo impactadas por esta cultura Agile que requiere de un conocimiento de los principales artefactos y ceremonias por parte de todos los empleados. Además, aprender a definir historias de usuario exige una nueva forma de pensamiento.

4.1. Artefactos Agile.

4.2. Algunos consejos para definir las historias de usuarios.

4.3. La complejidad de medir las historias de usuario:

4.3.1. Herramientas de medición y priorización.

4.4. Ceremonias Agile.

MÓDULO 5. METODOLOGIAS FACILITADORAS DE LA CULTURA AGILE

6 HORAS

** En los últimos años hemos asistido a una aceleración intensísima de la transformación digital y las organizaciones no son ajenas a los cambios que implica este modelo. Surgen con fuerza otras metodologías facilitadoras de la cultura Agile que requieren de una reinvención de cada uno de nuestros perfiles y un esfuerzo adicional por parte de todos los empleados.

5.1. Design Thinking.

5.2. Lean for Startup.

5.3. SCRUM.

5.4. KANBAN.

5.5. XP.

MÓDULO 6. MODELOS DE MEDICIÓN AGILE

6 HORAS

6.1. Por qué medir.

6.2. Criterios para el diseño y aplicación de métricas.

6.3. Cómo medir las historias de usuario: los puntos de historia.

6.4. Herramientas de medición.

6.5. Gráficos de medición:

6.5.1. Gráfico de producto.

6.5.2. Gráfico de avance: monitorización del sprint.