UNIDAD FORMATIVA 1. ORGANIZACIÓN EN PROCESOS DE FABRICACIÓN MECÁNICAUNIDAD DIDÁCTICA 1. DIRECCIÓN DE PERSONAS EN PROCESOS PRODUCTIVOS DE FABRICACIÓN MECÁNICA.

1. Estilos de mando.
2. - Dirección y/o liderazgo:
3. * Estilos de dirección.
4. * Teorías, enfoques del liderazgo.
5. * La teoría del liderazgo situacional de Paul Hersay.
6. Dirección y dinamización de equipos y reuniones de trabajo:
7. - Etapas de una reunión.
8. - Tipos de reuniones.
9. - Técnicas de dinámica y dirección de grupos.
10. - Tipología de los participantes.
11. - Preparación de una reunión.
12. - Desarrollo de la reunión.
13. - Los problemas de las reuniones.
14. La negociación en el entorno laboral:
15. - Concepto de negociación y elementos.
16. - Estrategias de negociación.
17. - Estilos de influencia.
18. Gestión de competencias: elaboración del perfil de competencias, proceso de adquisición, desarrollo, activación e inhibición de competencias.
19. La motivación en el entorno laboral:
20. - Definición de la motivación.
21. - Principales teorías de motivación.
22. - Diagnóstico de factores motivacionales.
23. - Diferentes formas de motivación de las personas.
24. Solución de problemas y toma de decisiones:
25. - Resolución de situaciones conflictivas originadas como consecuencia de las relaciones en el entorno de trabajo.
26. - Proceso para la resolución de problemas.
27. - Factores que influyen en una decisión.
28. - Métodos más usuales para la toma de decisiones en grupo.
29. - Fases en la toma de decisiones.

1. La producción de documentos que asignan tareas a los miembros de un equipo.
2. La comunicación oral de instrucciones para la consecución de unos objetivos.
3. Tipos de comunicación.
4. Etapas de un proceso de comunicación:
5. - Emisores, transmisores.
6. - Canales, mensajes.
7. - Receptores, decodificadores.
8. - Feedback.
9. Las redes de comunicación, canales y medios.
10. Dificultades/barreras que dificultan la comunicación.
11. Recursos para manipular los datos de la percepción.
12. La comunicación generadora de comportamiento.
13. El control de la información. La información como función de dirección.