Puntos Clave en la Gestión de Compras
Estrategias de Formación Iniciativas EmpresarialesCurso online
320 €
+ IVA
Duración : 6 Semanas
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Objetivos
Cómo aplicar una política de compras eficaz basada en la competitividad: precio, calidad y servicio. Cómo hacer que el departamento de Compras pase de ser un departamento de contención de gastos a una unidad clave para la mejora del margen de la empresa. Qué sistemas existen para la organización de la gestión de compras. Cuáles son las técnicas más fiables para estudiar la previsión de la demanda, los plazos de reaprovisionamiento y los modelos de stocks. Qué modelos y herramientas existen para reducir los costes en la cadena de suministro, minimizando el inventario y mejorando el nivel de servicio. Qué criterios deben seguirse en la selección y evaluación de los proveedores. Cómo identificar el nivel de motivación que tiene el proveedor para hacer negocios con nosotros. Cuál es el nivel de riesgo que asumimos con nuestros proveedores y cómo establecer planes de contingencia. Qué técnicas y habilidades existen para la negociación con proveedores. Cómo reconocer las posibles estrategias de venta de los proveedores y cómo utilizarlas a nuestro favor. Cuáles son los errores más frecuentes a la hora de negociar o comprar. Cómo definir quién tiene autorización para hacer compras y cómo asignar las distintas responsabilidades en el proceso de compras. Cómo se desarrolla un sistema de evaluación de proveedores tipo AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos). Qué indicadores pueden utilizarse para evaluar la eficacia de la labor de las compras. Cuáles son los puntos clave para mejorar la rentabilidad de las compras. Cómo controlar y aplicar la gestión del riesgo en las compras.
A quién va dirigido
Directores de Compras, de Aprovisionamientos, Material Managers, Directores de Operaciones y Logística y, en general, a todos aquellos profesionales y directivos que estén interesados en obtener una visión moderna de la gestión de compras.
Temario completo de este curso
Programa del curso (resumido)
Módulo 1. Introducción y estructura del curso
Módulo 2. Las compras en la empresa
* Evolución de las compras en la empresa.
* Deontología del comprador / a.
* Perfil y características básicas del comprador / a.
* Flujo de compras.
* Organización: por puesto de trabajo y según tamaño de empresa.
* El proceso de proveedores: comunicación interna y externa con proveedores internos y externos.
Módulo 3. La gestión del tiempo en las compras
* Cómo controlar el tiempo en nuestra gestión. Ejemplos prácticos.
* La gestión de citas con proveedores.
* El decálogo de las reuniones.
Módulo 4. Las compras y sus documentos y normativas
* Condiciones de compras.
* Pedidos.
* Contratos.
* Incoterms.
Módulo 5. Homologación y evaluación de proveedores
* En qué consiste homologar a un proveedor.
* Uno o más proveedores.
* Sistemas de Evaluación.
* Homologación de proveedores para sistemas de gestión ISO 9001.
* Homologación de proveedores para sistemas ISO 14001.
* Métodos de evaluación de proveedores: cuestionarios, AMFE ...
Módulo 6. Outsourcing
* Tipos de externalización.
* Subcontratación.
* Externalización.
* Outsourcing.
* Responsabilidades de compras en el outsourcing.
* Cómo evaluar y controlar las actividades de outsourcing.
* El outsourcing y las normas ISO.
Módulo 7. Gestión de stocks
* Tipos de gestión de stocks.
* Factores básicos que pueden incidir en la gestión de stocks.
* Depósito o consignación.
* Previsión de ventas.
* Ciclo de vida de un producto.
* Control de la obsolescencia.
* Almacenaje.
* Índice de rotación.
* Control de la fiabilidad de los inventarios. Ratios a controlar.
Módulo 8. La negociación en compras
* Cómo negociar con un proveedor.
* Proveedor nuevo o proveedor habitual.
* Técnicas de negociación.
* El rappel como técnica de negociación.
Módulo 9. La calidad y las compras
* La calidad y el coste de compras.
* Calidad de producto y calidad de servicio.
* Tipos de control de calidad.
* Control a la recepción.
* Calidad concertada.
* La calidad y las normas ISO.
Módulo 10. Control de costes en las compras
* Precio de compra y coste de compra.
* Costes que inciden en el precio de adquisición.
* Costes de importación.
* El pedido óptimo.
* El escandallo.
Módulo 11. El proceso de compras y su evaluación
* Cuadro de mandos e indicadores de compras.
* Modelos de evaluación.
* Método AMFE.
* ISO 28001: “Cadena de Suministro o Chain Supply”.
Anexos
Anexo 1: artículo sobre la importancia de la gestión de compras.
Anexo 2: la honestidad en la gestión de compras.
Anexo 3: modelos de contratos.
Anexo 4: Incoterms 2010.
Anexo 5 : Ejemplo de un cuadro AMFE.
540 €
IVA exento
200 €
+ IVA
Precio a consultar
2.380 € 595 €
595 €