Puntos Clave en la Gestión de Compras
Estrategias de Formación Iniciativas EmpresarialesCurso online
320 €
+ IVA
Duración : 6 Semanas
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Objetivos
• Aplicar una política de compras eficaz basada en la competitividad: precio, calidad y servicio. • Hacer que el departamento de compras pase de ser un departamento de contención de gastos a una unidad clave para la mejora del margen de la empresa. • Conocer qué sistemas existen para la organización de la gestión de compras. • Identificar las técnicas más fiables para estudiar la previsión de la demanda, los plazos de reaprovisionamiento y los modelos de stocks. • Conocer modelos y herramientas para reducir los costes en la cadena de suministro, minimizando el inventario y mejorando el nivel de servicio. • Conocer los criterios que deben seguirse en la selección y evaluación de proveedores. • Saber determinar el nivel de riesgo que asumimos con nuestros proveedores y cómo establecer planes de contingencia. • Conocer qué técnicas y habilidades existen para la negociación con proveedores. • Reconocer las posibles estrategias de venta de los proveedores y cómo utilizarlas a nuestro favor. • Identificar los errores más frecuentes a la hora de negociar o comprar. • Definir quién tiene autorización para hacer compras y cómo asignar las distintas responsabilidades en el proceso de compras. • Desarrollar un sistema de evaluación de proveedores tipo AMFE (Análisis Modal de Fallos y Efectos). • Conocer los indicadores que pueden utilizarse para evaluar la eficacia de la labor de compras. • Subrayar los puntos clave para mejorar la rentabilidad de las compras de la empresa. • Controlar y aplicar la gestión del riesgo en las compras.
A quién va dirigido
Directores de Compras, de Aprovisionamientos, Material Managers, Directores de Operaciones y Logística y, en general, a todos aquellos profesionales y directivos que estén interesados en obtener una visión moderna de la gestión de compras.
Temario completo de este curso
Programa del curso (resumido)
Módulo 1. Introducción y estructura del curso
Módulo 2. Las compras en la empresa
* Evolución de las compras en la empresa.
* Deontología del comprador / a.
* Perfil y características básicas del comprador / a.
* Flujo de compras.
* Organización: por puesto de trabajo y según tamaño de empresa.
* El proceso de proveedores: comunicación interna y externa con proveedores internos y externos.
Módulo 3. La gestión del tiempo en las compras
* Cómo controlar el tiempo en nuestra gestión. Ejemplos prácticos.
* La gestión de citas con proveedores.
* El decálogo de las reuniones.
Módulo 4. Las compras y sus documentos y normativas
* Condiciones de compras.
* Pedidos.
* Contratos.
* Incoterms.
Módulo 5. Homologación y evaluación de proveedores
* En qué consiste homologar a un proveedor.
* Uno o más proveedores.
* Sistemas de Evaluación.
* Homologación de proveedores para sistemas de gestión ISO 9001.
* Homologación de proveedores para sistemas ISO 14001.
* Métodos de evaluación de proveedores: cuestionarios, AMFE ...
Módulo 6. Outsourcing
* Tipos de externalización.
* Subcontratación.
* Externalización.
* Outsourcing.
* Responsabilidades de compras en el outsourcing.
* Cómo evaluar y controlar las actividades de outsourcing.
* El outsourcing y las normas ISO.
Módulo 7. Gestión de stocks
* Tipos de gestión de stocks.
* Factores básicos que pueden incidir en la gestión de stocks.
* Depósito o consignación.
* Previsión de ventas.
* Ciclo de vida de un producto.
* Control de la obsolescencia.
* Almacenaje.
* Índice de rotación.
* Control de la fiabilidad de los inventarios. Ratios a controlar.
Módulo 8. La negociación en compras
* Cómo negociar con un proveedor.
* Proveedor nuevo o proveedor habitual.
* Técnicas de negociación.
* El rappel como técnica de negociación.
Módulo 9. La calidad y las compras
* La calidad y el coste de compras.
* Calidad de producto y calidad de servicio.
* Tipos de control de calidad.
* Control a la recepción.
* Calidad concertada.
* La calidad y las normas ISO.
Módulo 10. Control de costes en las compras
* Precio de compra y coste de compra.
* Costes que inciden en el precio de adquisición.
* Costes de importación.
* El pedido óptimo.
* El escandallo.
Módulo 11. El proceso de compras y su evaluación
* Cuadro de mandos e indicadores de compras.
* Modelos de evaluación.
* Método AMFE.
* ISO 28001: “Cadena de Suministro o Chain Supply”.
Anexos
Anexo 1: artículo sobre la importancia de la gestión de compras.
Anexo 2: la honestidad en la gestión de compras.
Anexo 3: modelos de contratos.
Anexo 4: Incoterms 2010.
Anexo 5 : Ejemplo de un cuadro AMFE.
380 €
1.440 € 360 €
Precio a consultar
330 €
218 € 130 €