La pertenencia a un grupo proporciona soporte emocional y social para el desarrollo humano. En el ámbito laboral, los equipos de trabajo cumplen esta función. A nivel organizacional, se reconoce la importancia de optimizar recursos para alcanzar objetivos, y los equipos son fundamentales para el éxito empresarial. Son la fuerza motriz que, mediante sinergia y cohesión, enfrenta los desafíos de las sociedades modernas. Sin embargo, gestionar equipos no es solo coordinar funciones hacia metas específicas, sino comprender las necesidades interpersonales de los miembros. Este curso está diseñado para facilitar el proceso laboral y promover habilidades personales y sociales entre los colaboradores.
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Objetivos
Establecer la manera adecuada de constituir equipos de trabajo. Analizar la importancia de la gestión eficiente de las relaciones interpersonales en la formación de equipos Evaluar el impacto del clima laboral en el productividad de los equipos Desarrollar habilidades para la solución efectiva de conflictos dentro de los equipos laborales
A quién va dirigido
Está dirigido especialmente a estudiantes y profesionales que estén interesados en desarrollarse como líderes de proyectos y/o potenciar sus capacidades de liderazgo y coordinación, así como también a todas aquellas personas que quieran preparar un grupo y convertirlo en un equipo de trabajo.
Requisitos
Tener un equipo a cargo es deseable para ver las herramientas en el día día.
Temario completo de este curso
Módulo I. La organización y los equipos de trabajo
- Organización Definición
- Propiedades de la organización.
- Tipos de organización.
- Cultura organizacional: Tipos.
- Equipos de trabajo: Definición
- Porque y para que de crear equipos de trabajo.
- Equipos de trabajo: .Características
- Diferencia entre grupo y equipo de trabajo
- Formación de equipos de trabajo.
- Fases del trabajo en equipo.
- Funciones de los equipos de trabajo.
Módulo II. Creación de equipos de trabajo
- Estructura de los equipos de trabajo.
- Requisitos para establecer equipos de trabajo exitosos.
- Roles dentro del equipo de trabajo.
- Ventajas y desventajas del trabajo en equipo.
- Características de un buen miembro del equipo.
- Cómo ser un buen miembro del equipo.
Módulo III. Gestión de equipos de trabajo
- Gestión de equipos de trabajo.
- Funciones del facilitador.
- Coordinación de equipos de trabajo.
- Gestión de las relaciones interpersonales.
- Gestión de la realimentación eficaz.
Módulo IV. El clima laboral como evaluación de la eficacia de los equipos de trabajo
- Clima laboral.
- Dimensiones del clima laboral.
- Tipos de clima laboral.
- Solución de conflictos.
- Evaluación del clima laboral como elemento de la gestión de equipos de trabajo.
Módulo I. La organización y los equipos de trabajo
- Organización Definición
- Propiedades de la organización.
- Tipos de organización.
- Cultura organizacional: Tipos.
- Equipos de trabajo: Definición
- Porque y para que de crear equipos de trabajo.
- Equipos de trabajo: .Características
- Diferencia entre grupo y equipo de trabajo
- Formación de equipos de trabajo.
- Fases del trabajo en equipo.
- Funciones de los equipos de trabajo.
Módulo II. Creación de equipos de trabajo
- Estructura de los equipos de trabajo.
- Requisitos para establecer equipos de trabajo exitosos.
- Roles dentro del equipo de trabajo.
- Ventajas y desventajas del trabajo en equipo.
- Características de un buen miembro del equipo.
- Cómo ser un buen miembro del equipo.
Módulo III. Gestión de equipos de trabajo
- Gestión de equipos de trabajo.
- Funciones del facilitador.
- Coordinación de equipos de trabajo.
- Gestión de las relaciones interpersonales.
- Gestión de la realimentación eficaz.
Módulo IV. El clima laboral como evaluación de la eficacia de los equipos de trabajo
- Clima laboral.
- Dimensiones del clima laboral.
- Tipos de clima laboral.
- Solución de conflictos.
- Evaluación del clima laboral como elemento de la gestión de equipos de trabajo.
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