1. Qué es Vigilancia, cuándo es estratégica y cuáles son los requisitos, qué no es Vigilancia Estratégica, cuál es el proceso general. Cómo llevar a cabo el primer paso de “Definición de objetivos y necesidades”.

• Presentación de participantes y sus intereses/necesidades.
• Presentación de los objetivos del curso.
• Resolución grupal de un caso de estudio real sobre la definición de objetivos y necesidades – Aplicación del método QFT1 (Question Formulation Technique, en la que la practitioner que dirige el curso tiene un diploma por la Universidad de Harvard).
• Elección del proyecto

2. Principales riesgos en torno a la definición de objetivos y necesidades.
Primeras herramientas y métodos para la extracción, recopilación y pre-análisis de información (metabuscadores, mapas de conocimiento, cómo descubrir palabras clave). El caso especial de las patentes.

• Arranque de la gamificación “Cuaderno de bitácora”, que ayudará a los participantes en el desarrollo de su proyecto hasta el final del curso, y a fomentar el aprendizaje grupal, no solo individual.
• Desarrollo de los proyectos por los participantes – parte 1: definición de objetivos y necesidades, selección de fuente de información, primeros datos/documentos.

3. IA generativa para la Vigilancia Estratégica: Cómo usarla para la extracción, descubrimiento y análisis de información; cómo integrarla con otras herramientas.Clasificación y validación de fuentes de información.

• Resolución de un caso de estudio real a través del uso de IAs generativas.
• Desarrollo de los proyectos por los participantes – parte 2: Revisión de la definición de objetivos y fuentes de información, uso de IAs generativas y análisis de resultados.

4. Herramientas y métodos para la organización y comunicación de información y su uso para la toma de decisiones. Diferentes implantaciones del proceso en contextos de vigilancia discontinua o continua. Conclusiones finales.

• Gamificación: “Descubre las diferencias”.
• Consolidación de conclusiones y aprendizajes fundamentales.
• Desarrollo de los proyectos por los participantes – parte 3: Diseño del método de organización, comunicación y toma de decisiones en torno al proyecto de trabajo.

4. Proyecto individual

• Desarrollo completo del proceso de Vigilancia Estratégica para los proyectos por los participantes – parte 4: Entrega final.