Curso para empresas a distancia
Duración : 1 Día
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Objetivos
Al finalizar el presente curso, el participante, reconocerá la metodología “Last Planner System” como estrategia de planeación y control para desarrollar acciones enfocadas a la eficiencia de los recursos y el control de la duración optima del proyecto.
A quién va dirigido
Empresarios, Gerentes y Superintendentes de empresas constructoras, con responsabilidad en la dirección, planeación, programación y control de obra, y todas aquellas personas interesados en mejorar los resultados del proyecto constructivo .
Temario completo de este curso
1.- Retos y Paradigmas de la industria de la construcción
· La construcción ¿Un arte o una técnica?
· Analizando las características de una “industria diferente”
· Antecedentes y evolución de la construcción en México
· Retos y vicios del sector de la construcción
· Seis formas de analizar un proyecto de construcción.
· Paradigmas en la industria de la construcción.
2.- Fundamentos de la Planificación y Control de los Proyectos Constructivos
· Desarrollo histórico de los proyectos de construcción.
· Planificación del ciclo de vida de los proyectos constructivos
· Planeación, Programación y Control de Obra.
· Factores críticos de todo proyecto: Calidad, Costo y Tiempo.
· Factores críticos de todo proyecto: Calidad, Costo y Tiempo.
· Situación actual de la planificación, programación y control.
3.- Lean Production y Construcción Sin Perdidas
· Principios fundamentales de la administración y control de obras.
· Orígenes de los conceptos Lean Production y Lean Construction.
· Pensamiento “Lean” agregando valor” al cliente.
· Mapeo de los procesos constructivos
· Construcción Sin Perdidas “Lean Construction”
· Diferencias entre construcción tradicional y “Lean Construction”
4.- Desarrollando la Cultura de Construcción sin Perdidas
· Muda: 7 + 1 Desperdicios de la Construcción.
· Desarrollo de Ciclo Constructivo LPDS
· Lean Proyect Delivery System
· Target Costing: Costeo de proyectos de obra civil.
· Gestión de los recursos materiales “Just In Time”
· Visión de desarrollo de contratistas con enfoque colaborativo.
5.- La planificación de las obras y el Sistema Last Planner System
· Fundamentos del “Sistema del Último Planificador” (Last Planner System)
· Secuencia y orden de las actividades
· 1A1 Conversión de paquetes a procesos diarios.
· Flujo de obra continua. / Pull System
· Análisis de Restricciones
· Inventario de Trabajo Ejecutable (ITE)
6.- PCC : Planeación y Control de la Construcción
· PCC y el Programa Maestro de Construcción
· Programación Suavizada de Obra repetitiva
· Planificación a 6 semanas (Lookahead).
· PPC y Razones de No Cumplimiento
· Balanceo de carga de Trabajo y Capacidad.
· Debería hacerse, Se puede, Se hará.
· Planificación Semanal (Reunión de Factibilidad)