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A quién va dirigido
Directores financieros; Responsables de departamentos financieros y de contabilidad; responsables de control de gestión | Directores generales de empresas |Profesionales liberales que quieran controlar el desarrollo de la explotación de una organización.
Temario completo de este curso
PROGRAMA:
TIPOS DE COSTES Y SISTEMAS DE COSTEO: Objetos de coste y factores generadores de costes | Costes directos e indirectos | Costes de producción | Informes de costes
COMPORTAMIENTO DE LOS COSTES: Costes fijos. Los diferentes niveles de costes fijos | Costes variables: directos y generales | Ventajas y desventajas: directos y generales | Ventajas y desventajas de la transformación de costes fijos en variables | Impacto de la organización de los costes en el Break Even Point.
PRESUPUESTACIÓN: Planificación | Tipos de Presupuestos | El proceso de la presupuestación | Caso práctico de presupuestación por proyectos.
ANÁLISIS DE DESVÍOS: Coste Patrón | Presupuestos flexibles | Investigación de las causas de los desvíos | Caso práctico de análisis de desvíos.
RELACIÓN ENTRE LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA Y LAS CUENTAS ANUALES: Estructura del Balance (inversiones y fuentes de financiación) | Identificación de las partidas relacionadas con la gestión presupuestaria | La estructura del Profit and LossStatement (Cuenta de Pérdidas y Ganancias). Los principales gastos sujetos a presupuestación y control | El Cash FlowStatement (Demostraciones de los flujos de caja) y las decisiones presupuestarias | Análisis del impacto de la política presupuestaria en la presentación de las cuentas anuales.
INDICADORES DE DESEMPEÑO Y DE DESVÍOS: Objetivo de la medición del desempeño y la importancia de los indicadores de desvíos | Elaboración de diagnósticos y definición de objetivos | Indicadores de productividad y rentabilidad. Indicadores y cálculo de variación sobre previsiones | Elaboración de diagnósticos y definición de objetivos | Caso práctico de análisis, diagnóstico y establecimiento de objetivos correctivos.