ESCUELA SEIS SIGMA GREEN BELT
SGSCurso subvencionado presencial
Madrid y 1 más
2.300 €
+ IVA
Duración : 10 Semanas
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Objetivos
El objetivo de este curso es formar a técnicos de la empresa en la metodología Seis Sigma a un nivel intermedio que les permita liderar proyectos de mejora sencillos que no necesiten planear, ejecutar y analizar diseños experimentales para la optimización de máquinas, procesos y productos: - Comprender la eficacia de la metodología Seis Sigma en la mejora de procesos: reducción de costes de no calidad, y aumento de la rentabilidad y de la satisfacción de los clientes. - Saber qué tipo de problemas atacar con herramientas Seis Sigma. - Identificar oportunidades de mejora. - Cuantificación de ahorros derivados de los proyectos e impacto en la cuenta de resultados. - Participar activamente en equipos que estén trabajando en proyectos de mejora con alto impacto - Resolver problemas que nadie suele resolver con una estructura clara y limpia - Cómo enfrentarse a problemas complejos.
A quién va dirigido
Los cursos están dirigidos a profesionales del sector industrial y del sector de servicios que deseen aumentar su capacitación para incorporarse a equipos de mejora de procesos con la metodología Seis Sigma a un nivel intermedio. El curso va dirigido a todos los profesionales del área de Calidad, I+D, Proyectos, Compras, Ingeniería y Laboratorio, Marketing Producto y Supply Chain. También a promotores de mejora, directores, mandos intermedios y funciones soporte.
Requisitos
No existen requisitos para realizar el curso. Sin embargo, el conocimiento de la problemática en la estabilidad de los procesos ayuda al alumno a comprender la metodología.
Temario completo de este curso
1. INTRODUCCIÓN.¿Qué es Seis Sigma y por qué funciona?
- Antecedentes. Sistemas de Mejora
- Organización. Figura del Green Belt. Equipos 6s.
- Etapas DMAIC. DMAIC vs DFSS
- Factores de éxito.
2. ETAPA DEFINIRPasos, técnicas y herramientas para seleccionar con éxito los proyectos de mejora
- Selección de proyectos
- La voz del cliente VoC.
- SIPOC.
- Project Charter.
- Formación de equipos.
3. ETAPA MEDIR¿Qué datos y cómo recogerlos para obtener una información útil?
- Métricas y lenguaje Seis Sigma. Costes de Calidad.
- 7 herramientas básicas de Ishikawa.
- Estadística descriptiva.
- Modelización de la variabilidad. Distribuciones de Probabilidad.
- Estudios de capacidad. Muestreo.
- Introducción a estudios GRR. GRR en MINITAB
4. ETAPA ANALIZAR
¿Cómo extraer información de los datos para una mejor comprensión de los procesos?
- Generar hipótesis. Análisis de los datos. Organización de las causas.
- Verificar hipótesis. Contrastes de hipótesis. Correlación
- Tests estadísticos con Minitab.
5. ETAPA MEJORAR
¿Cómo elegir la solución adecuada?
- Herramientas para la selección de la mejor solución Creatividad. Brainstorming
- Poka Yokes.
6.ETAPA CONTROLAR
¿Cómo mantener las mejoras?
- Control estadístico de procesos.
Precio a consultar