Curso subvencionado presencial
Tarragona
Duración : 3 Meses
Impulsa tu capacidad para liderar equipos de alto rendimiento con herramientas prácticas, autoconocimiento y metodologías clave como Belbin y Lencioni.
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Fecha inicio
Objetivos
Este programa tiene como objetivo dotar a los mandos intermedios de herramientas prácticas y efectivas para liderar equipos con confianza, claridad e impacto. A través de una formación orientada a la acción, los participantes desarrollarán habilidades para construir y gestionar equipos de alto rendimiento, promoviendo la cohesión, el compromiso y la consecución de resultados. Se trabajarán metodologías reconocidas como los Roles de Belbin o las 5 disfunciones de un equipo de Lencioni, que permitirán diagnosticar y mejorar el funcionamiento de los equipos en entornos reales. Además, se reforzarán competencias clave en comunicación, gestión de conflictos y toma de decisiones mediante un toolkit específico de liderazgo adaptado a las exigencias del puesto. El programa también fortalece el liderazgo personal y estratégico de cada participante, fomentando el autoconocimiento, la autogestión y la capacidad de actuar como facilitador. Todo ello con el fin de liderar con eficacia en entornos complejos y cambiantes, aplicando técnicas de priorización, gestión del tiempo y evaluación de indicadores de liderazgo, al mismo tiempo que se impulsa una cultura colaborativa y orientada a resultados basada en la confianza, la responsabilidad
A quién va dirigido
Mandos Intermedios de Varios Ámbitos: Profesionales que gestionan equipos y necesitan mejorar sus habilidades para liderar de manera más efectiva, adaptándose a diferentes situaciones y necesidades individuales dentro del equipo. Líderes Emergentes o Profesionales en Transición a Rol de LiderazgoTrabajadores que están asumiendo nuevas responsabilidades como líderes y necesitan prepararse para gestionar equipos con confianza y conocimientos sólidos.
Temario completo de este curso
Módulo 1
1. Adoptar el rol del manager eficaz
1.1. Liderazgo consciente y liderazgo sistémico
1.2. Introducción al liderazgo
1.3. Compromiso y el instrumento Gallup Q12
1.4. Las claves de los grandes managers
2. Dominar un toolkit de liderazgo
2.1. Feedback efectivo
2.2. Delegación efectiva
2.3. Gestión productiva de conflictos
2.4. Reconocimiento y balance de consecuencias
2.5. Métricas de liderazgo
3. Construir equipos compensados
3.1. Generalidades
3.2. Roles de Belbin
3.3. Sesiones abiertas con líderes
4. Fomentar la creación de sinergias
4.1. Liderar a través de la influencia
4.2. Cotejar a los miembros problemáticos
5. Superar las 5 disfunciones de un equipo de Patrick Lencioni que limitan la eficacia colectiva
5.1. Modelo de Patrick Lencioni
5.2. Cómo superar las 5 disfunciones