Adquiere las competencias necesarias para gestionar eficientemente los inventarios y mejorar la rentabilidad de tu negocio.
Resumen del Temario:
1.Logística Interna de la Empresa:
Comprender la empresa como una unidad logística.
Organización funcional y actividades logísticas internas.
Planificación logística según el tipo de empresa.
Gestión de la cadena de suministro y externalización de funciones logísticas.
2. Planificación y Gestión de la Demanda:
Previsión de la demanda y elaboración del plan de ventas.
Desarrollo de planes de producción y requerimientos de materiales.
Determinación de necesidades de aprovisionamiento y programación de compras.
3.Gestión de Inventarios:
Elaboración y control de inventarios físicos.
Clasificación de productos y planificación de stock según la demanda.
Valoración de inventarios y análisis de costes asociados.
Métodos de gestión de stock programado y no programado.
4. Control y Gestión de Stocks:
Estudio de variaciones de la demanda y su impacto en el nivel de stock.
Determinación de lotes económicos de fabricación o pedido.
Cálculo de parámetros de gestión de stock y rotación de inventarios.
5. Seguimiento y Control de Indicadores de Gestión de Stock:
Evaluación de la efectividad en la gestión del almacén.
Aplicación de la simulación Montecarlo para análisis de riesgo e incertidumbre.
Optimización de puntos de almacenamiento y análisis del ciclo de vida de las existencias.
Este curso está diseñado para proporcionarte una formación integral en la planificación del aprovisionamiento y la gestión de stocks, combinando teoría y práctica para que puedas aplicar los conocimientos adquiridos de manera efectiva en el entorno empresarial.