Gestión ágil de proyectos en Scrum
Saberis - Baestra Estudio FormaciónCurso subvencionado para trabajadores presencial
barcelona (Barcelona)
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"Esta acción formativa está integrada en un programa mixto de formación y orientación profesional. Para poder realizar este curso será imprescindible participar de forma telemática en el proceso de orientación profesional con el objetivo de acompañar al participante en la mejora y/o definición de sus objetivos profesionales. Una vez enviado el formulario de nuestra web, nos pondremos en contacto para validar la inscripción en el curso e informar del proceso de orientación.
- Conocer los principios y valores ágiles que hacen que Scrum funcione.
- Entender la diferencia entre ""being agile"" y ""doing agile"".
- Saber los conceptos clave en Scrum como la inspección, adaptación y transparencia.
- Conocer los acontecimientos o reuniones en Scrum.
- Saber identificar las responsabilidades de los diferentes roles de Scrum.
- Comprender el rol de Scrum Master en Scrum y qué son sus responsabilidades.
- Comprender el rol de Product Owner en Scrum y qué son sus responsabilidades.
- Conocer las buenas prácticas en procesos de implantación de Scrum.
- Saber identificar los errores típicos en procesos de implantación de Scrum.
"
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Objetivos
Conocer los conceptos clave en Scrum. Identificar los diferentes roles, del Scrum Master y Product Owner y sus responsabilidades. Prácticas en proceso de implantación, diferencia entre being agile y doing agile.
Temario completo de este curso
1.1. Introducción a Agile
1.2. La cultura ágil
1.3. El Manifiesto Ágil
1.4. Principios y valores ágiles
1.5. Ciclo de vida ágil
1.6. Agile vs Waterfall
1.7. Equipos y organizaciones ágiles
1.8. Lean: Kaizen o Mejora continua
2. The Scrum Framework (4 h)
2.1. Introducción a Scrum
2.2. Definición de Scrum
2.3. The Scrum Guide
2.4. Historia de Scrum
2.5. Usos de Scrum
2.6. Los pilares de Scrum
2.7. Los valores de Scrum
2.8. Componentes de Scrum
3. Roles en Scrum (3,5 h)
3.1. Los equipos de Scrum
3.2. Scrum Master
3.3. Product Owner
3.4. Scrum Development Team
4. Acontecimientos en Scrum (5,5 h)
4.1. Timeboxing
4.2. Spris
4.3. Sprint Planning Meeting
4.4. Daily Scrum Meeting
4.5. Sprint Review Meeting
4.6. Sprint Retrospective Meeting
4.7. Backlog Grooming
5. Artefactos a Scrum (5 h)
5.1. Transparencia de los artefactos
5.2. Product Backlog
5.3. Sprint Backlog
5.4. Incremento
5.5. Themes, Epics y User Stories
5.6. Definition of Doy
5.7. Kanban
6. Estimación ágil (5 h)
6.1. Velocidad de Equipo
6.2. Técnicas de estimación ágil
6.3. Planning Poker
6.4. Burdown Chart
6.5. Puntos de historia
7. El rol de Scrum Master (4 h)
7.1. Qué tiene que hacer un Scrum Master?
7.2. Qué no tiene que hacer un Scrum Master?
7.3. Responsabilidades o funciones de un Scrum Master
7.4. Responsabilidades de un Scrum Master con el Equipo de Desarrollo
7.5. Responsabilidades de un Scrum Master con el Product Owner
7.6. Responsabilidades de un Scrum Master con la Organización
7.7. El Scrum Master y los acontecimientos de Scrum
7.8. El Scrum Master y los artefactos de Scrum
8. El rol de Product Owner (4 h)
8.1. Qué tiene que hacer un Product Owner?
8.2. Qué no tiene que hacer un Produt Owner?
8.3. Responsabilidades o funciones de un Product Owner
8.4. Colaborando con el equipo
8.5. Colaborando con el Scrum Master
8.6. Colaborando con clientes, usuarios y Stakeholders
8.7. Escalando el papel de Product Owner
8.8. Errores comunes a evitar
9. Definición de la Visión del Producto (5 h)
9.1. La visión del producto
9.2. Calidades deseables de la visión
9.3. The Minimal Marketable Product
9.4. Simplicidad
9.5. Necesidades del cliente
9.6. Atributos del producto
9.7. Técnicas de creación de la visión
9.8. The Product Road Map
9.9. Productos mínimos y variantes de producto
9.10. Errores comunes a evitar
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