Medición de los resultados de mantenimiento

• Funciones y tipos de indicadores

• Indicadores de medición de resultados

• Selección de los indicadores y análisis de resultados

• La norma une 15341: indicadores clave de rendimiento del mantenimiento

Conocimiento de las herramientas para la mejora del mantenimiento

• Selección de los componentes del equipo e introducción a las herramientas

• 7 herramientas de la calidad

• Análisis abc o diagrama de Pareto

• Diagrama causa-efecto (ishikawa)

• Diagnóstico 4w-1h

• Sistemas de ayuda a la diagnosis (sad)

• Metodología para el análisis y resolución de problemas (w v)

• Las 5s

• Mejora continua (ciclo pdca)

Conocimiento de las nuevas técnicas de gestión de mantenimiento

• Lean manufacturing

• Tpm (total productive maintenance)

• Mantenimiento basado en la fiabilidad (rcm)

Manejo del cuadro de mando integral (cmi) de mantenimiento

• Estrategia: un elemento fundamental en la empresa

• Cuadro de mando integral: definición y objetivos

• Cmi: metodología de trabajo y pautas de configuración

• Realimentación del cmi: indicadores y seguimiento

• Beneficios y riesgos del cmi

Auditorías de la función de mantenimiento

• Auditoría de mantenimiento: objetivos y etapas

• Cuestionario de auditoría

• Análisis y revisión de resultados

• Autodiagnóstico

Mantenimiento en el entorno de la industria 4.0

• Personalización masiva

• Big data: la eficiencia a través de la tecnología

• Transformación digital aplicada al mantenimiento (internet de las cosas, robótica, almacenamiento en la nube, realidad aumentada…)

Búsqueda de la excelencia en mantenimiento

• Comparación de resultados

• Benchmarking: intercambio de experiencias

• Búsqueda del world class maintenance

• Plan de actuación para la mejora de los resultados

Habilidades de gestión, personales y sociales

• Interés por la comparación y el contraste de un conjunto de datos para obtener conclusiones razonables y válidas de su estudio

• Autonomía en la búsqueda de oportunidades de mejora ante cualquier problema o incidencia que se plantee

• Participación, organización o gestión de grupos de trabajo que apliquen las diferentes herramientas de mejora

• Responsabilidad a la hora de seleccionar la técnica más adecuada a cada tipo de problema

• Implicación en la elaboración de un plan de mejora, con indicación de actuaciones, fechas y responsabilidades, que permita corregir un problema existente