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Executive Master in Organizational Strategic Growth Business, EXM / Master en ...

Executive Master in Organizational Strategic Growth Business, EXM / Master en Crecimiento Estratégico de la Organización Empresarial, MEX

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900

En el actual mundo empresarial que se está generando, aparecen nuevas oportunidades que demandan profesionales especializados y cualificados que puedan ayudar a las empresas y organizaciones a tener una visión integral de la

gestión de sus recursos así como a cumplir los plazos previstos para la correcta consecución y buen desarrollo de sus proyectos.

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Objetivos

-Ofrecer una formación especializada en el área Ciencias Empresariales, dentro del campo de la estrategias de la organización empresarial. -Guiar y coordinar las decisiones y las acciones en el seno de la empresa. -Proporcionar una base de evaluación y control de los resultados obtenidos. -Motivar a los miembros de la empresa por el conocimiento, entendimiento y aceptación de sus metas. -Transmitir al exterior (proveedores, clientes, competidores, sociedad en general) las intenciones de la empresa, en busca de apoyos y de imagen.

A quién va dirigido

Titulados universitarios El programa de Maestría esta diseñado para adultos que trabajan y que ya obtuvieron el título de licenciatura y que cuentan con suficiente experiencia profesional. Puede ser terminado en 24 meses o antes dependiendo de los créditos obtenidos y de la motivación del estudiante. En este programa también se evalúa la experiencia profesional y académica del estudiante para obtener créditos.

Requisitos

Las acciones formativas están diseñadas para propiciar el fomento de las habilidades, conocimientos y experiencias relevantes para el desarrollo profesional dentro del ámbito de la temática del Executive Master in Organizational Strategic Growth Business, EXM.

Temario completo de este curso

CICLO PRIMERO: FUSIONES Y ADQUISICIONES DE EMPRESAS

MCO101 Razones económicas de las fusiones

MCO102 Búsqueda de la empresa a adquirir.

MCO103 Fusiones y adquisiciones negociadas.

MCO104 Adquisiciones hostiles.

MCO105 Éxito y fracaso en las fusiones y adquisiciones de empresas.
MCO106 Compra de empresas mediante apalancamiento financiero.
MCO107 Formas de reestructuración empresarial.

MCO108 Valoración de la empresa (I): el coste del capital.

MCO109 Valoración de la empresa (II): el flujo de caja libre.

MCO110 Valoración de la empresa (III): multiplicadores.

MCO111 Valoración de la empresa (IV): casos especiales.

MCO112 aloración de la empresa (V): opciones reales.

MCO113 Revisión del negocio, diligencia debida o due diligence
MCO114 Modelo de valoración de la opción de renegociación

CICLO SEGUNDO: ALIANZA COMPETITIVA PARA LA NUEVA ECONOMÍA

MCO201 Aproximación a los modelos de la competitividad.

MCO202 Paradigma: Bussiness + Government + Community.

MCO203 Un nuevo sistema de relación entre las distintas comunidades
MCO204 Modelo de planificación estratégica

MCO205 Diseño de las estrategias necesarias.

MCO206 Redes Coopetitivas a través del conocimiento

MCO207 Soluciones aplicadas: Modelo Glokal. 6.2.

CICLO TERCERO: ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN

MCO301 Conocimiento estratégico

MCO302 Construcción histórica de la estrategia

MCO303 Paradigma militar en la comunicación pública

MCO304 Frente al futuro y el azar: el cálculo de la probabilidad

MCO305 Ante la incertidumbre: la teoría de los juegos

MCO306 Semilla estratégica: el paradigma lógico-analítico

MCO307 Dimensiones de la estrategia.

MCO308 Hacia una nueva teoría de los jugadores

MCO309 De los juegos como conflicto a los juegos como negociación
MCO310 Del jugador racional al hombre-jugador

MCO311 Teoría de las partidas

MCO312 Proceso estratégico en las organizaciones

MCO313 Management estratégico de la comunicación pública

MCO314 Enfoque político-económico

MCO315 Papel de la información en la teoría económica

MCO316 Largo viaje de la información a la comunicación

MCO317 Marketing y el fenómeno publicitario

MCO318 Abandono de la autoridad formal por el liderazgo

MCO319 Total Quality Management (TQM)

MCO320 Nuevas teorías de la competitividad

MCO321 Enfoque de los comunicadores: la interacción simbólica
MCO322 Poder de la comunicación: la comunicación estratégica
MCO323 Fronteras de la comunicación estratégica (I).

MCO324 Planteamientos clásicos: propagandas y retórica

MCO325 Fronteras de la comunicación estratégica (II).

MCO326 Estrategias de comunicación: el esquema director

MCO327 Pactando el futuro

MCO328 Estrategia, comunicación y consenso: Siglo XXI

MCO329 Ingenierías del consenso. La semiostrategsfera

MCO330 Teoría estratégica para la acción cotidiana

MCO331 Proyecto final.
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