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Máster en Gestión Clínica, Dirección Médica y Asistencial

Máster en Gestión Clínica, Dirección Médica y Asistencial

TECH Universidad Tecnológica

Máster online


3.950

Duración : 12 Meses

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Objetivos

Objetivos generales Š Analizar las teorías y modelos sobre la organización y funcionamiento de los sistemas de salud incidiendo en los fundamentos políticos, sociales, jurídicos, económicos y estructura organizativa de los mismos Š Mejorar el conocimiento y las competencias profesionales en la gestión en salud desde la visión de la Gestión Clínica, conociendo las herramientas metodológicas prácticas para aplicar en las áreas críticas de la gestión y dirección de salud tanto institucionales como del día a día Š Abordar la Gestión Clínica desde los criterios de eficacia, eficiencia, efectividad, equidad, rendimiento y rentabilidad y la solución de problemas mediante el adecuado uso de los sistemas de información Objetivos específicos Módulo 1. Planificación y control de las organizaciones sanitarias Š Entender el proceso de planificación estratégica empleado en las organizaciones sanitarias Š Conocer la dirección por valores y objetivos y las líneas estratégicas que siguen para la consecución de objetivos Š Diferenciar los conceptos dirección y gestión para establecer los principios fundamentales de la dirección aplicada a la gestión clínica Módulo 2. Sistemas y políticas de salud Š Conocer los principales modelos de sistemas de salud en el mundo como estructura formal cuyo objetivo es la provisión de servicios destinados a contribuir a la salud de las personas Š Establecer los elementos y actores del sistema de salud en referencia a los distintos colectivos que adoptan roles distintos en función de su participación y papel en el mismo

A quién va dirigido

El Máster Título Propio en Gestión Clínica, Dirección Médica y Asistencial ofrece con detalle un programa de capacitación de vanguardia, desde un punto de vista eminentemente práctico, en una época en la que cobra un papel fundamental la acreditación de los conocimientos, incluyendo las últimas tendencias en Leadership for Healthcare Services Managers.

Temario completo de este curso

Módulo 1. La división médica y asistencial en el sistema de salud

Unidad 1: la división médica y asistencial en el sistema de salud

1.1. Dirección médica clásica vs Dirección asistencial

1.1.1. Estructura y contenido de los órganos de dirección de un sistema de salud. Organigramas actuales y futuros alternativos
1.1.2. Facultativos como directivos: desde consejeros a directores asistenciales y gerentes pasando por direcciones generales
1.1.3. Preparación y aportación de valor
1.1.4. División médica: áreas críticas
1.1.5. Diferentes estructuras organizativas de la división médica

Módulo 2. Gestión clínica y económica

Unidad 2. Gestión clínica

2.1. Regulación de la gestión clínica

2.1.1. Diferentes definiciones y visiones de la gestión Clínica
2.1.2. Diferentes decretos y regulaciones de la Gestión Clínica
2.1.3. Niveles de autonomía

2.2. Procesos y protocolos de gestión clínica. Manejo de la evidencia científica

2.2.1. Tipos y clasificación de evidencia científica
2.2.2. Protocolos, guías de práctica clínica, vías clínicas: diferencias
2.2.3. GRADE y rutas asistenciales

Módulo 3. Gestión de la calidad

Unidad 5. Gestión de la calidad

5.1. La calidad en salud

5.1.1. Definiciones de calidad y evolución histórica del concepto. Dimensiones de la calidad
5.1.2. Ciclo de evaluación y mejora de la calidad
5.1.3. Modelo EFQM de mejora de la calidad. Implantación
5.1.4. Normas ISO y modelos de acreditación externa de la calidad

5.2. Programas de calidad asistencial. Ciclos de mejora

5.2.1. Círculos de la calidad
5.2.2. Estrategias de mejora continua de la calidad
5.2.3. LEAN

Módulo 4. Gestión de servicios

Unidad 9. Gestión de los servicios especiales y de hospitalización

9.1. Gestión de servicios de urgencias

9.1.1. El servicio de urgencias. Estructura física, organización y circuitos
9.1.2. Atención al paciente urgente. Circuitos y triaje
9.1.3. Recursos materiales y humanos. Cálculo
9.1.4. Gestión de la observación y la corta estancia en urgencias

9.2. Gestión de la UCI

9.2.1. La UCI. Estructura física, organización y circuitos
9.2.2. Dotación recursos humanos: Estándares. Competencias del enfermero de UCI
9.2.3. Recursos Materiales: Tecnología y aparataje. Monitorización
9.2.4. Gestión de Trasplantes. Cuidados al trasplantado. Equipo de trasplantes. Coordinación de trasplantes
9.2.5. Gestión de Seguridad en la UCI. Proyecto Bacteriemia Zero
9.2.6. La humanización en las UCI

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