1. HABILIDADES DIRECTIVAS

• Liderazgo y gestión de equipos de alto desempeño.
• Comunicación interpersonal eficaz.
• Principios de negociación.
• Organización del trabajo y gestión eficaz del tiempo.

2. POLÍTICAS DE SALUD EN LOS SISTEMAS SANITARIOS MODERNOS

• Desarrollo y evaluación de planes de salud.
• Análisis desde una perspectiva comparada de los sistemas sanitarios avanzado.
• Estrategias de intervención y establecimiento de prioridades en el proceso de modernización global de los sistemas de salud.

3. ESTRUCTURA, REORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO EN LOS PROCESOS DE REFORMA SANITARIA

• Estrategia, visión y misión institucional. Función de aseguramiento.
• Financiación de los servicios de salud.
• Jerarquía, mercado e incentivos. Sistemas de información sanitaria.

4. POLÍTICA DE EMPRESA HOSPITALIARIA

• Alianzas estratégicas, “commitment” en el sector hospitalario.
• Análisis de la demanda asistencial. Separación entre financiación y provisión.
• Modelos de competencia, integración horizontal y cooperación.

5. INNOVACIONES Y TRANSFORMACIÓN EN EL HOSPITAL MODERNO

• Claves de competitividad. Competencia versus alianzas estratégicas.
• Fórmulas de integración hospitalaria.
• Reordenación y equilibrio oferta-demanda de servicios sanitarios.

6. LA EMPRESA HOSPITALARIA DEL FUTURO

• Revitalización de la cadena de valor en la organización sanitaria.
• Tipología y desarrollo de carteras. Gestión por procesos.
• Prototipos de innovación en servicios sanitarios.

7. FINANZAS Y SISTEMAS DE CONTROL EN LA EMPRESA HOSPITALARIA

• Presupuesto e instrumentos de control del gasto. Estructura y análisis de costes.
• Política de inversión orientada al análisis de evaluación de proyectos.
• Centros de resultados y de inversión. Dirección y planificación financiera.
• Gestión de la tesorería. Costes de los procesos esenciales y operativos.

8. PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA INTEGRAL EN LA EMPRESA HOSPITALARIA

• Gestión de la producción global asistencial en clave de calidad, eficiencia y productividad.
• Descentralización y autonomía de gestión (managedcare).
• Modelo integrado de excelencia logística.

9. PROCESOS DE DESARROLLO DIRECTIVO, SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN Y MARKETING ESTRATÉGICO Y OPERATIVO EN LAS EMPRESAS HOSPITALARIAS

• Cuadro de mandos integral. Dirección participativa orientada a resultados.
• Fórmulas contractuales para la dirección.
• Conglomerados, “holdings” y “Clusters” de servicios orientados a la gestión horizontal hospitalaria.

10. METODOLOGÍA DE PROYECTOS

11. SOSTENIBILIDAD

• Introducción, conceptos generales y evolución.
• El papel de los grupos de interés o stakeholders.
• Desarrollo de una estrategia de sostenibilidad en la empresa.

12. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS EMPRESAS HOSPITALARIAS

• Reconocimiento social de las profesiones sanitarias.
• Nuevos “roles”, “empowerment” profesional y compromisos con el cambio organizativo. Liderazgo situacional y participación.
• Gestión operativa de los recursos humanos.
• Relaciones jurídico-laborales y sistemas de contratación.

13. BASES EPIDEMIOLÓGICAS, PROCESOS ESTADÍSTICOS Y DESARROLLO INFORMÁTICO APLICADO

• Epidemiología y aplicaciones. Instrumentos y métodos estadísticos.
• Tecnología informática y sistemas de información.
• Innovación y desarrollo de la investigación epidemiológica.
• Epidemiología aplicada: Evaluación y calidad del proceso.

14. PROYECTO FIN DE MÁSTER