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Chief Future Officer: Dissenyant el futur de lempresa

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Chief Future Officer: Dissenyant el futur de lempresa

UMANRESA (UVIC-UCC)

Postgrado presencial

Manresa (Barcelona)


Precio a consultar

Duración : 5 Meses




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Sedes

Localización

Fecha inicio

Manresa
Octubre 2026

Objetivos

- Impulsa tu crecimiento: conviértete en el motor del cambio empresarial, profesional y personal, sea cual sea el entorno. - Domina la complejidad empresarial: comprende el mundo empresarial como una realidad interactiva, multidisciplinar y en cambio permanente. - Pasa a la acción aplicando el modelo DO, Dynamic Organizations: diseña estrategias innovadoras y competitivas, y llévalas a la práctica con éxito. - Diseña el futuro de tu organización: adquiere las herramientas y metodologías para transformar organizaciones y liderar el cambio.

A quién va dirigido

Empresarios, directivos, técnicos, diplomados, licenciados o graduados que quieran actualizar o adquirir conocimientos para ejercer responsabilidades directivas en entornos empresariales.

Temario completo de este curso

TEMARIO DEL CURSO:

Módulo 1. Sensing: detectar oportunidades y riesgos emergentes (1,5 ECTS)

Objetivo:

  • Desarrollar la capacidad de anticipar cambios e identificar oportunidades futuras a través de las 7 dimensiones del entorno.

Contenidos:

  • Introducción al rol estratégico del CFO y el Modelo DO (Dynamic Organizations)
  • Aplicación de las microfundaciones individuales (conocimiento, habilidades y resiliencia)
  • Análisis prospectivo con herramientas de foresight y planificación de escenarios
  • Trabajo en equipo para potenciar las microfundaciones colectivas

Actividad:

  • Visita a un hub de innovación tecnológica – Observación de tendencias emergentes en entornos reales.

Módulo 2. Seizing: desarrollar estrategias innovadoras con el modelo Doblin (1,5 ECTS)

Objetivo:

  • Diseñar estrategias innovadoras utilizando los 10 tipos de innovación de Doblin y reforzando las microfundaciones organizativas.

Contenidos:

  • Aplicación práctica de los 10 tipos de innovación de Doblin
  • Innovación en configuración (modelos de negocio, redes y procesos), oferta (innovación en productos y servicios) y experiencia del cliente.
  • Desarrollo de nuevas propuestas de valor a partir de las oportunidades detectadas
  • Trabajo en equipos multidisciplinares para potenciar las microfundaciones de equipo

Actividad:

  • Visita a una empresa líder en innovación – Observación de los procesos de innovación desde dentro.

Módulo 3. Transforming: liderar la transformación organizativa (2 ECTS)

Objetivo:

  • Liderar procesos de transformación organizativa potenciando las microfundaciones personales, de equipo y organizativas.

Contenidos:

  • Liderazgo transformacional basado en las microfundaciones individuales (resiliencia y autoconocimiento)
  • Implementación de metodologías de cambio (ADKAR, Lean Management y Six Sigma)
  • Reconfiguración de los procesos organizativos (Business Process Reengineering)
  • Desarrollo de una cultura de innovación dentro de la empresa

Actividad:

  • Visita a una empresa en proceso de transformación digital – Análisis de cómo se gestiona el cambio a escala organizativa
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