La gestion de costos de un proyecto de construccion requiere tanto de conocimientos especificos propios del sector de la construccion como del conocimiento de la relacion contractual, la modalidad de pago, el costo financiero del proyecto de construccion, la certificacion de la actividad, los mayores costos de operacion y su reconocimiento mediante redeterminaciones, modificaciones del contrato de ejecucion de obra y la adecuada gestion de riesgos inherentes de un proyecto de construccion. Los Arquitectos e Ingenieros de las empresas constructoras y aquellos encargados de contratar las obras, deben considerar el impacto de la forma de pago y la incertidumbre en el costo del proyecto. No considerar estos factores, puede llevar a presupuestos de obra demasiado optimistas, ocasionando perdidas a las empresas y licitaciones desiertas en el caso de los comitentes. Una de las razones por las cuales las empresas constructoras se quejan de que los costos reales superan a los previstos es porque su presupuesto no ha considerado los aspectos contractuales del negocio, los plazos han sido poco realistas y se han agotado las reservas de contingencia antes de finalizar el proyecto.