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Curso de HR Business Partner: Programa Avanzado

Curso en Collbato (Barcelona)

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EADA

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Ciudad (Provincia) Calle Ver mapa Como llegar

  • 3.700 €
  • Collbato (Barcelona)
  • EADA
  • Duración: 3 meses

Resumen

Objetivos: El objetivo de esta formación es que los alumnos adquieran las habilidades y las técnicas necesarias para dirigir de forma estratégica los equipos de recursos humanos, y sepan adaptar la dirección de equipos a los cambios y necesidades de la empresa. El plan formativo te permitirá conocer las nuevas tendencias en Recursos Humanos, te formarás en modelos de gestión y en estrategias de intervención en consultoría interna. Aprenderás a posicionar la organización y desarrollarás tus habilidades de negociación, liderazgo y comunicación empresarial.

Requisitos: Este curso está dirigido a profesionales de Recursos Humanos que ya estén sumiendo el rol de HRBP o tengan previsto asumir esta función a medio plazo; con conocimientos y experiencia en el área. También es imprescindible ser mayor de 27 años.

A quién va dirigido: Esta formación está pensada para profesionales del sector de los Recursos Humanos y la dirección de personal que puedan acreditar un mínimo de 2 años de experiencia profesional en el sector.

Forma de pago: EADA ofrece diferentes formas de financiación para el abono del importe. Los Antiguos Alumnos y las Empresas Asociadas se beneficiarán de condiciones especiales.

La presente formación puede ser subvencionada por la Fundación Tripartita.

Temario completo de este curso

Temario del curso:

Módulo 1. Nuevas tendencias en Recursos Humanos. La razón de ser del HR BP


1. Tendencias y organización de la función de RRHH:
  • El modelo de aportación de valor de RRHH.
  • Gestión del Talento y otras tendencias de la nueva agenda.
  • La organización como área de consultoría interna: centros de excelencia y HR-BP.

2. El modelo de gestión del HR Business Partner:
  • HR-Business Partner; aclarando el concepto: rol, responsabilidades y funciones.
  • Fases en la transición hacia un modelo de gestión de HR-BP.
  • Criterios de éxito y dificultades del modelo de HR-BP.

3. Consultoría interna en RRHH:
  • Las relaciones con el cliente interno: clarificar y gestionar demandas y expectativas.
  • Diagnóstico y definición del plan de trabajo.
  • Estrategias de intervención
  • Medidas, evaluación y KPI’s

Módulo 2. El rol de HR BP: Cómo posicionarse en la organización

1. Modelo EADA de Competencias del HR BP
  • Self-assessment sobre el perfil profesional como HR – BP
2. Liderazgo sin jerarquía
  • Cómo ejercer influencia en la organización
  • Las bases de la Persuasión y la Credibilidad personal y de la función
3. Claves para gestionar las Relaciones
  • Reconocer el mapa de partes y los principales stakeholders
  • La capacidad para construir alianzas y desarrollar network
  • Identificar objetivos y establecer prioridades
  • Crear escenarios para la negociación

4. Superar escenarios no deseados
  • Reconocer las principales presiones internas y externas
  • La gestión de las diferentes agendas ocultas
  • Las habilidades personales y las herramientas necesarias para superar la confrontación

Módulo 3. El HR BP como agente de Cambio

1. Gestionar el cambio en la organización
  • Reconocer la cultura organizativa: El modelo de Cameron & Quinn
  • Definir el alcance del cambio
  • Claves para una gestión efectiva del Cambio por parte del HR BP
  • Cómo leer y tratar las principales barreras y resistencia personales al cambio

2. Estrategias y Metodologías para el cambio
  • El sentido de los equipos de proyecto
  • Técnicas grupales al servicio de los proyectos: desde la detección de necesidades a la creación de propuestas.
  • Dinámicas Creativas al servicio de la resolución de problemas y de la creación de propuestas de valor

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Curso de HR Business Partner: Programa Avanzado

Curso en Collbato (Barcelona)

EADA

Objetivos: El objetivo de esta formación es que los alumnos adquieran las habilidades y las técnicas necesarias para dirigir de forma estratégica los equipos de recursos humanos, y sepan adaptar la dirección de equipos a los cambios y necesidades de la empresa. El plan formativo te permitirá conocer las nuevas tendencias en Recursos Humanos, te formarás en modelos de gestión y en estrategias de intervención en consultoría interna. Aprenderás a posicionar la organización y desarrollarás tus habilidades de negociación, liderazgo y comunicación empresarial.

Requisitos: Este curso está dirigido a profesionales de Recursos Humanos que ya estén sumiendo el rol de HRBP o tengan previsto asumir esta función a medio plazo; con conocimientos y experiencia en el área. También es imprescindible ser mayor de 27 años.

A quién va dirigido: Esta formación está pensada para profesionales del sector de los Recursos Humanos y la dirección de personal que puedan acreditar un mínimo de 2 años de experiencia profesional en el sector.

3.700 €

Información adicional

Forma de pago: EADA ofrece diferentes formas de financiación para el abono del importe. Los Antiguos Alumnos y las Empresas Asociadas se beneficiarán de condiciones especiales.

La presente formación puede ser subvencionada por la Fundación Tripartita.
Duración: 3 meses

Temario completo de este curso

Temario del curso:

Módulo 1. Nuevas tendencias en Recursos Humanos. La razón de ser del HR BP


1. Tendencias y organización de la función de RRHH:

  • El modelo de aportación de valor de RRHH.
  • Gestión del Talento y otras tendencias de la nueva agenda.
  • La organización como área de consultoría interna: centros de excelencia y HR-BP.

2. El modelo de gestión del HR Business Partner:
  • HR-Business Partner; aclarando el concepto: rol, responsabilidades y funciones.
  • Fases en la transición hacia un modelo de gestión de HR-BP.
  • Criterios de éxito y dificultades del modelo de HR-BP.

3. Consultoría interna en RRHH:
  • Las relaciones con el cliente interno: clarificar y gestionar demandas y expectativas.
  • Diagnóstico y definición del plan de trabajo.
  • Estrategias de intervención
  • Medidas, evaluación y KPI’s

Módulo 2. El rol de HR BP: Cómo posicionarse en la organización

1. Modelo EADA de Competencias del HR BP
  • Self-assessment sobre el perfil profesional como HR – BP
2. Liderazgo sin jerarquía
  • Cómo ejercer influencia en la organización
  • Las bases de la Persuasión y la Credibilidad personal y de la función
3. Claves para gestionar las Relaciones
  • Reconocer el mapa de partes y los principales stakeholders
  • La capacidad para construir alianzas y desarrollar network
  • Identificar objetivos y establecer prioridades
  • Crear escenarios para la negociación

4. Superar escenarios no deseados
  • Reconocer las principales presiones internas y externas
  • La gestión de las diferentes agendas ocultas
  • Las habilidades personales y las herramientas necesarias para superar la confrontación

Módulo 3. El HR BP como agente de Cambio

1. Gestionar el cambio en la organización
  • Reconocer la cultura organizativa: El modelo de Cameron & Quinn
  • Definir el alcance del cambio
  • Claves para una gestión efectiva del Cambio por parte del HR BP
  • Cómo leer y tratar las principales barreras y resistencia personales al cambio

2. Estrategias y Metodologías para el cambio
  • El sentido de los equipos de proyecto
  • Técnicas grupales al servicio de los proyectos: desde la detección de necesidades a la creación de propuestas.
  • Dinámicas Creativas al servicio de la resolución de problemas y de la creación de propuestas de valor

 
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