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Máster en Dirección de Operaciones y Supply Chain Management

Máster en Barcelona (Barcelona)

EADA

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Ubicacion

Ciudad (Provincia) Calle Ver mapa Como llegar

  • 13.700 €
  • Barcelona
  • EADA
  • Duración: 9 meses

Resumen

Objetivos: El objetivo del máster es que los alumnos lleguen a dominar las técnicas y las herramientas para la gestión competitiva de los departamentos de logística y distribución y adquieran las habilidades necesarias para posicionar la empresa dentro de los mercados internacionales. El plan formativo te permitirá formarte en gestión de procesos y de la calidad, te formarás en gestión económica y en dirección de operaciones. Aprenderás a aplicar los sistemas de la información en la gestión empresarial y te formarás en gestión de la cadena de suministro y aprovisionamiento. Además, desarrollarás tus habilidades de liderazgo y dirección de equipos.

Requisitos: Es necesario estar en posesión de una titulación universitaria para poder matricularse en esta formación y ser mayor de 27 años.

A quién va dirigido: La formación de máster está dirigida a profesionales y titulados universitarios que ocupen cargos de responsabilidad dentro de los departamentos de dirección de operaciones que quieran actualizar sus conocimientos en Supply Chain Management.

La experiencia vivida en EADA permite enfrentarse a las propias limitaciones y superarlas. Gracias a la metodología se experimentan decisiones y situaciones reales, en un entorno simulado, que después podrá ser aplicado a lo largo del a carrera profesional

La presente formación puede ser subvencionada por la Fundación Tripartita.

Temario completo de este curso

Contenidos:

1. Gestión de procesos y de la calidad

  • Tipos de procesos
  • Análisis de procesos
  • Gestión de los cuellos de botella
  • La coherencia cliente/producto/proceso
  • La curva de experiencia
  • El dilema productividad/calidad


2. Gestión económica

  • Estados contables básicos, balance y cuenta de resultados
  • Análisis patrimonial
  • Liquidez y rentabilidad
  • Estructura de coste fijo y coste variable
  • Decisiones de producto
  • Sistemas de costes tradicionales y por actividades
  • Matemáticas financieras: Análisis de Inversiones
  • Cómo evaluar la introducción de una nueva línea de productos


3. Dirección de operaciones

  • Planificación de la capacidad
  • Capacidades: eficiencia versus respuesta
  • Outsourcing y offshoring
  • Creación conjunta de valor
  • Instalaciones
  • Compras
  • Gestión de calidad total.

4. Sistemas de información

  • Los SSII y su impacto en la organización
  • Introducción y adopción de las Tecnologías de la Información (TI) en el ámbito de operaciones y SCM
  • El papel de los managers en la gestión de las TI
  • Sistemas de Gestión Empresarial (ERPs)
  • El trabajador de la información (Information Worker)
  • Las tecnologías de la iProductividad
  • Soluciones de movilidad
  • Web 2.0 (Blogs, wikis, redes sociales,...) y Empresa 2.0.


5. Supply Chain Management

  • · Diseño de la cadena de aprovisionamiento
  • · La capacidad de respuesta
  • · Push versus pull
  • · Planificación de ventas y operaciones
  • · Previsiones
  • · Gestión de stocks y almacenes
  • · Relaciones con proveedores


6. Dirección de proyectos (Business Game: Project Leadership Experience™)

  • La dirección por proyectos
  • La gestión del alcance, los tiempos, el coste, la calidad, los riesgos, la comunicación, los proveedores y los stakeholders
  • Herramientas para la gestión de proyectos
  • Integración de las diversas áreas de gestión del proyecto
  • Habilidades clave para el director de proyecto
  • EADA cuenta con el reconocimiento internacional vigente del Project Management Institute (PMI).


7. Estrategia de operaciones e innovación

  • Análisis sectorial y competitivo
  • De la Estrategia Corporativa a la Estrategia de Operaciones
  • Focalización versus integración vertical
  • Gestión Estratégica de la Tecnología.
  • Innovando en el producto.
  • Innovando en el proceso.
  • Sostenibilidad.

8. Habilidades directivas

  • Liderazgo
  • Equipos (trabajo en equipo, formación de equipos, roles en el equipo, evolución del equipo)
  • Presentación
  • Negociación
  • Gestión de conflictos

9. Proyecto final
  • Identificación
  • Análisis de causas raíz
  • Identificación de soluciones factibles
  • Análisis crítico de implicaciones de las soluciones propuestas
  • Plan de acción
Ver más ...

Máster en Dirección de Operaciones y Supply Chain Management

Máster en Barcelona (Barcelona)

EADA

Objetivos: El objetivo del máster es que los alumnos lleguen a dominar las técnicas y las herramientas para la gestión competitiva de los departamentos de logística y distribución y adquieran las habilidades necesarias para posicionar la empresa dentro de los mercados internacionales. El plan formativo te permitirá formarte en gestión de procesos y de la calidad, te formarás en gestión económica y en dirección de operaciones. Aprenderás a aplicar los sistemas de la información en la gestión empresarial y te formarás en gestión de la cadena de suministro y aprovisionamiento. Además, desarrollarás tus habilidades de liderazgo y dirección de equipos.

Requisitos: Es necesario estar en posesión de una titulación universitaria para poder matricularse en esta formación y ser mayor de 27 años.

A quién va dirigido: La formación de máster está dirigida a profesionales y titulados universitarios que ocupen cargos de responsabilidad dentro de los departamentos de dirección de operaciones que quieran actualizar sus conocimientos en Supply Chain Management.

13.700 €

Información adicional

La experiencia vivida en EADA permite enfrentarse a las propias limitaciones y superarlas. Gracias a la metodología se experimentan decisiones y situaciones reales, en un entorno simulado, que después podrá ser aplicado a lo largo del a carrera profesional

La presente formación puede ser subvencionada por la Fundación Tripartita.
Duración: 9 meses

Temario completo de este curso

Contenidos:

1. Gestión de procesos y de la calidad

  • Tipos de procesos
  • Análisis de procesos
  • Gestión de los cuellos de botella
  • La coherencia cliente/producto/proceso
  • La curva de experiencia
  • El dilema productividad/calidad


2. Gestión económica

  • Estados contables básicos, balance y cuenta de resultados
  • Análisis patrimonial
  • Liquidez y rentabilidad
  • Estructura de coste fijo y coste variable
  • Decisiones de producto
  • Sistemas de costes tradicionales y por actividades
  • Matemáticas financieras: Análisis de Inversiones
  • Cómo evaluar la introducción de una nueva línea de productos


3. Dirección de operaciones

  • Planificación de la capacidad
  • Capacidades: eficiencia versus respuesta
  • Outsourcing y offshoring
  • Creación conjunta de valor
  • Instalaciones
  • Compras
  • Gestión de calidad total.

4. Sistemas de información

  • Los SSII y su impacto en la organización
  • Introducción y adopción de las Tecnologías de la Información (TI) en el ámbito de operaciones y SCM
  • El papel de los managers en la gestión de las TI
  • Sistemas de Gestión Empresarial (ERPs)
  • El trabajador de la información (Information Worker)
  • Las tecnologías de la iProductividad
  • Soluciones de movilidad
  • Web 2.0 (Blogs, wikis, redes sociales,...) y Empresa 2.0.


5. Supply Chain Management

  • · Diseño de la cadena de aprovisionamiento
  • · La capacidad de respuesta
  • · Push versus pull
  • · Planificación de ventas y operaciones
  • · Previsiones
  • · Gestión de stocks y almacenes
  • · Relaciones con proveedores


6. Dirección de proyectos (Business Game: Project Leadership Experience™)

  • La dirección por proyectos
  • La gestión del alcance, los tiempos, el coste, la calidad, los riesgos, la comunicación, los proveedores y los stakeholders
  • Herramientas para la gestión de proyectos
  • Integración de las diversas áreas de gestión del proyecto
  • Habilidades clave para el director de proyecto
  • EADA cuenta con el reconocimiento internacional vigente del Project Management Institute (PMI).


7. Estrategia de operaciones e innovación

  • Análisis sectorial y competitivo
  • De la Estrategia Corporativa a la Estrategia de Operaciones
  • Focalización versus integración vertical
  • Gestión Estratégica de la Tecnología.
  • Innovando en el producto.
  • Innovando en el proceso.
  • Sostenibilidad.

8. Habilidades directivas

  • Liderazgo
  • Equipos (trabajo en equipo, formación de equipos, roles en el equipo, evolución del equipo)
  • Presentación
  • Negociación
  • Gestión de conflictos

9. Proyecto final
  • Identificación
  • Análisis de causas raíz
  • Identificación de soluciones factibles
  • Análisis crítico de implicaciones de las soluciones propuestas
  • Plan de acción

 
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