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Máster en Dirección de Recursos Humanos

Máster en Barcelona (Barcelona)

EADA

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Ubicacion

Ciudad (Provincia) Calle Ver mapa Como llegar

  • 13.700 €
  • Barcelona
  • EADA
  • Duración: 9 meses

Resumen

Objetivos: Desarrollarás las competencias clave que te permitirán diseñar e implementar un Plan Estratégico de RRHH de acuerdo al negocio y consolidar tu posición de Liderazgo en la Dirección de RRHH en una organización. -Adquirir una visión amplia del negocio que te permita participar de la dirección estratégica y poder identificar así las prioridades en cuanto al Capital Humano. -Utilizar los indicadores clave, ya sea desde la explotación de HR Analytics como modelos económico-financieros para asegurar la toma de decisiones y la medición del retorno de la inversión en los proyectos del área. - Adquirir una visión global de las diferentes políticas de Recursos Humanos que te permita realizar un adecuado diseño y asegurar su implementación. - Desarrollar la capacidad de Liderazgo de personas y equipos, así como las habilidades relacionales necesarias para generar mayor impacto e influencia en la organización. - Desarrollar tu potencial como directivo gracias a un proceso individualizado de Coaching Ejecutivo. - Transferir los aprendizajes adquiridos en el programa realizando un Plan Estratégico de Recursos Humanos en equipo basado en una de las empresas de un participante del Master. -Compartir experiencias con participantes de otras áreas funcionales gracias a la propuesta de electives que se ofrecen en la InterWeek.

Requisitos: · Es necesario que estés en posesión de una titulación universitaria o que tengas experiencia laboral de entre 4 y 5 años como mínimo en el sector.

A quién va dirigido: Esta formación está pensada para titulados universitarios y para profesionales que puedan acreditar experiencia laboral en cargos de responsabilidad y dirección en recursos humanos. También es imprescindible ser mayor de 27 años.

EADA careers ayuda a los participantes en la gestión de su carrera y a las empresas a contratara los lideres empresariales.

La presente formación puede ser subvencionada por la Fundación Tripartita.

Temario completo de este curso

Contenidos:


1.Dirección Estratégica de RR.HH.

2. Gestión de la Diversidad
  • La diversidad como valor para los resultados del negocio.
  • Comprender las dimensiones culturales y su influencia en los comportamientos.
  • La gestión de las relaciones intergeneracionales.
  • Liderazgo y género.
3. Gestión del Talento
  • Planificación estratégica de las personas en la organización
  • La gestión por competencias
  • Las políticas de selección y de acogida.
  • La expatriación.
  • La movilidad interna
  • La retención del talento o la desvinculación.
4. Gestión del Aprendizaje y el Desarrollo
  • Estrategia organizativa, formación y cambio.
  • Aprendizaje organizacional.
  • Desarrollo directivo y carrera profesional.
  • Diseño y evaluación de programas.
5. Gestión del Desempeño
  • Diseño de sistemas y modelos adecuados a cada organización.
  • Dirección por objetivos
  • Feed-back sobre el grado de desarrollo de las Competencias
  • Implantación de programas de evaluación.
  • Resultados y recompensas.
6. Compensación Total
  • El modelo de compensación total.
  • Equidad interna, competitividad de mercado y variabilidad.
  • Remuneración y resultados empresariales.
  • Sistemas retributivos “a la carta”.
  • Políticas de flexibilidad, conciliación…
7. Comunicación Organizacional
  • La política de comunicación en la empresa.
  • Objetivos de la comunicación
  • Cómo preparar y realizar presentaciones de negocio
  • La persuasión e influencia
8. Relaciones Laborales Estratégicas
  • Alineación de las relaciones laborales y la estrategia empresarial.
  • La movilidad funcional y geográfica.
  • Las regulaciones de empleo.
  • Relaciones colectivas y representación legal.
9. Desarrollo Directivo
  • Rol del Directivo de RR.HH. como consultor interno y socio estratégico de Dirección.
  • Liderazgo y Coaching ejecutivo.
  • La dirección de Equipos.
  • Negociación y Mediación.
  • Comunicación y Persuasión. Presentaciones de negocio.
10. Visión global del negocio

11. Estrategia

  • Análisis del entorno: oportunidades y amenazas.
  • Análisis interno: fortalezas y debilidades.
  • Decisiones estratégicas y planes de negocio
  • Contribución de la función de recursos humanos a la estrategia general y plan estratégico de recursos humanos.
12. Responsabilidad Social Corporativa
  • Organizaciones socialmente responsables y sostenibles.
  • La promoción de la salud como ventaja competitiva.
13. Cultura organizacional y dirección del cambio
  • La auditoria cultural y la creación de mapas de cambio.
  • Dirección y liderazgo en los procesos de cambio cultural.
  • Influir a través del diseño organizativo.
14. Gestión económica
  • Balance de situación y cuenta de resultados.
  • Análisis e interpretación de datos económicos.
  • La toma de decisiones en recursos humanos, con base económico- financiera.
  • El uso del Cuadro de Mando Integral con sus mapas estratégicos, permite analizar las relaciones de causa-efecto entre los aspectos humanos de la empresa con los procesos, clientes y finanzas de la empresa.
15. Proyecto final

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Máster en Dirección de Recursos Humanos

Máster en Barcelona (Barcelona)

EADA

Objetivos: Desarrollarás las competencias clave que te permitirán diseñar e implementar un Plan Estratégico de RRHH de acuerdo al negocio y consolidar tu posición de Liderazgo en la Dirección de RRHH en una organización. -Adquirir una visión amplia del negocio que te permita participar de la dirección estratégica y poder identificar así las prioridades en cuanto al Capital Humano. -Utilizar los indicadores clave, ya sea desde la explotación de HR Analytics como modelos económico-financieros para asegurar la toma de decisiones y la medición del retorno de la inversión en los proyectos del área. - Adquirir una visión global de las diferentes políticas de Recursos Humanos que te permita realizar un adecuado diseño y asegurar su implementación. - Desarrollar la capacidad de Liderazgo de personas y equipos, así como las habilidades relacionales necesarias para generar mayor impacto e influencia en la organización. - Desarrollar tu potencial como directivo gracias a un proceso individualizado de Coaching Ejecutivo. - Transferir los aprendizajes adquiridos en el programa realizando un Plan Estratégico de Recursos Humanos en equipo basado en una de las empresas de un participante del Master. -Compartir experiencias con participantes de otras áreas funcionales gracias a la propuesta de electives que se ofrecen en la InterWeek.

Requisitos: · Es necesario que estés en posesión de una titulación universitaria o que tengas experiencia laboral de entre 4 y 5 años como mínimo en el sector.

A quién va dirigido: Esta formación está pensada para titulados universitarios y para profesionales que puedan acreditar experiencia laboral en cargos de responsabilidad y dirección en recursos humanos. También es imprescindible ser mayor de 27 años.

13.700 €

Información adicional

EADA careers ayuda a los participantes en la gestión de su carrera y a las empresas a contratara los lideres empresariales.

La presente formación puede ser subvencionada por la Fundación Tripartita.
Duración: 9 meses

Temario completo de este curso

Contenidos:


1.Dirección Estratégica de RR.HH.

2. Gestión de la Diversidad

  • La diversidad como valor para los resultados del negocio.
  • Comprender las dimensiones culturales y su influencia en los comportamientos.
  • La gestión de las relaciones intergeneracionales.
  • Liderazgo y género.
3. Gestión del Talento
  • Planificación estratégica de las personas en la organización
  • La gestión por competencias
  • Las políticas de selección y de acogida.
  • La expatriación.
  • La movilidad interna
  • La retención del talento o la desvinculación.
4. Gestión del Aprendizaje y el Desarrollo
  • Estrategia organizativa, formación y cambio.
  • Aprendizaje organizacional.
  • Desarrollo directivo y carrera profesional.
  • Diseño y evaluación de programas.
5. Gestión del Desempeño
  • Diseño de sistemas y modelos adecuados a cada organización.
  • Dirección por objetivos
  • Feed-back sobre el grado de desarrollo de las Competencias
  • Implantación de programas de evaluación.
  • Resultados y recompensas.
6. Compensación Total
  • El modelo de compensación total.
  • Equidad interna, competitividad de mercado y variabilidad.
  • Remuneración y resultados empresariales.
  • Sistemas retributivos “a la carta”.
  • Políticas de flexibilidad, conciliación…
7. Comunicación Organizacional
  • La política de comunicación en la empresa.
  • Objetivos de la comunicación
  • Cómo preparar y realizar presentaciones de negocio
  • La persuasión e influencia
8. Relaciones Laborales Estratégicas
  • Alineación de las relaciones laborales y la estrategia empresarial.
  • La movilidad funcional y geográfica.
  • Las regulaciones de empleo.
  • Relaciones colectivas y representación legal.
9. Desarrollo Directivo
  • Rol del Directivo de RR.HH. como consultor interno y socio estratégico de Dirección.
  • Liderazgo y Coaching ejecutivo.
  • La dirección de Equipos.
  • Negociación y Mediación.
  • Comunicación y Persuasión. Presentaciones de negocio.
10. Visión global del negocio

11. Estrategia

  • Análisis del entorno: oportunidades y amenazas.
  • Análisis interno: fortalezas y debilidades.
  • Decisiones estratégicas y planes de negocio
  • Contribución de la función de recursos humanos a la estrategia general y plan estratégico de recursos humanos.
12. Responsabilidad Social Corporativa
  • Organizaciones socialmente responsables y sostenibles.
  • La promoción de la salud como ventaja competitiva.
13. Cultura organizacional y dirección del cambio
  • La auditoria cultural y la creación de mapas de cambio.
  • Dirección y liderazgo en los procesos de cambio cultural.
  • Influir a través del diseño organizativo.
14. Gestión económica
  • Balance de situación y cuenta de resultados.
  • Análisis e interpretación de datos económicos.
  • La toma de decisiones en recursos humanos, con base económico- financiera.
  • El uso del Cuadro de Mando Integral con sus mapas estratégicos, permite analizar las relaciones de causa-efecto entre los aspectos humanos de la empresa con los procesos, clientes y finanzas de la empresa.
15. Proyecto final

 
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