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Máster de Dirección y gestión de la innovación.

Máster Online

UOC - UNIVERSITAT OBERTA DE CATALUNYA

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Resumen

La innovación es un factor decisivo y un requisito básico para garantizar la competitividad de cualquier empresa y organización. Como eje estratégico al servicio del progreso económico y social, la gestión de la innovación introduce cambios de manera sostenible en el tiempo aportando un valor reconocido al mercado y la sociedad. En el nuevo estadio competitivo actual, además de hacer las cosas bien, hemos de ser capaces de hacerlas de otro modo, y para que así sea, es necesario innovar. Este reto aporta valor añadido desde una perspectiva de utilidad y avanza hacia la diferenciación para poder ser sostenibles y competitivos. El máster de Dirección y gestión de la innovación facilita el desarrollo de competencias para ejercer funciones propias de la planificación y la dirección de la innovación en la empresa, y la adquisición de una visión estratégica para liderar el proceso de gestión de la innovación.

Objetivos: - Planificar la estrategia de una empresa o organización. - Conocer y aplicar los diferentes métodos de desarrollo estratégico. - Implantar la gestión por procesos en una empresa. - Orientar la empresa al cliente. - Identificar las áreas de mejora clave y organizar equipos de mejora. - Diseñar y aplicar un proyecto Lean a la organización. - Aplicar herramientas de desarrollo creativo. - Potenciar el talento de cada persona según su perfil. - Gestionar el cambio de una organización y adaptarla a la sociedad del conocimiento. - Desarrollar las habilidades directivas necesarias para gestionar la innovación. - Conocer y aplicar los aspectos clave de la gestión del conocimiento. - Evaluar el nivel de innovación de una empresa identificando los indicadores de innovación. - Conocer y aplicar los criterios de certificación de los modelos de gestión de la innovación. - Identificar los roles necesarios para un proyecto y mitigar los riesgos asociados. - Conocer y aplicar todos los aspectos que inciden en el proceso de gestión de la innovación. - Conocer los requisitos de un proyecto I+D+i. - Conocer los requisitos del sistema de gestión de I+D+i. - Promover las patentes como transferencia tecnológica de I+D+i de las empresas y como activo con valor comercial. - Conocer los elementos que permiten proteger la innovación. - Entender y aplicar los conceptos de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva. - Aplicar las herramientas para la explotación y la venta de innovaciones y sus derechos.

Requisitos: No se precisa titulación previa.

- El curso se imparte en castellano
- Fracciona tu pago en cómodas cuotas

Temario completo de este curso

Planificación estratégica y Lean Management
1. Planificación estratégica de la empresa
Modelo de negocio. La plasmación de la estrategiaDiseño, despliegue e implantación de la estrategiaEl modelo de Direccion y de toma de decisiones en la gestión de la estrategiaCuadro de mando integral, un modelo innovador para el seguimiento de la estratega
2. Implantación Lean Management como modelo de negocio
Lean Management como modelo de negocioHerramientas LeanImplantación del Lean Management
3. Gestión de equipos de mejora. Orientación al cliente
El cambio en el paradigma productivo. Sistemas de gestión de calidadLa gestión del a mejora como proyecto de empresaLa orientación al cliente. Necesidades y expectativasSatisfacción y fidelización del clienteMedición, seguimiento y análisis
4. Gestión avanzada por procesos. Reducción de costes
De la gestión de procesos a la gestión por procesosDiseño e identificación de procesosMedida y mejora de procesosReducción de costesGestión económica del a calidad (CTC)
Creatividad e innovación personal
1. Liderazgo y gestión del cambio
Liderazgo y estilos de liderazgoMotivación e inteligencia emocionalDelegaciónCapacidades y habilidades del líder 2.0.Liderar el cambio. Resistencia al cambioElementos clave del cambio en las organizaciones
2. Gestión del talento y gestión del conocimiento
Gestión del talento.Entorno, estrategia y métricaInnovación en la gestión de personaPerspectivas e instrumentos para la gestión del conocimientoLa organización que gestiona el conocimiento
3. Gestión de la creatividad
La creatividad y el proceso creativoCreatividad e innovaciónDe la idea a la oportunidad de negocioLa creatividad al servicio del profesionalEl DAFO de la creatividad
4. Habilidades directivas para la innovación
Eficacia personal y gestión del tiempoNegociación y resolución de conflictosEl trabajo en grupo y los equipos de trabajoCompetencias y técnicas de comunicaciónHabilidades directivas 2.0.
Innovación y Project Management
Dirección de la innovación. Business model innovation Dirección estratégica de la innovación.Gestión operativa de la Innovación.Gestión económica-financiera, fiscal y legal de la innovación.Gestión humana de la innovaciónOpen Innovation
2. Sistema y proceso de gestión de la innovación
La innovación como un procesoNormas aplicables a la gestión de la innovaciónImplantación del sistema de gestión de la innovación
3. Dirección y gestión de proyectos. Certificación en PMP
La dirección de proyectos. Conceptos básicosLa organización del proyecto y los interesadosComponentes de la dirección de proyecto. Las áreas de conocimientoIniciación del proyecto y trabajos previstosPlanificación del proyecto
4. Evaluación y medida de los proyectos de innovación I+D+i
Ejecución, seguimiento y control del proyectoCierre del proyectoProyectos y proyectos de innovaciónTools & Técnicas alternativasMedición y análisis de la innovación
Protección de la innovación y transferencia de tecnología

1. Patentes , modelos, marcas y diseños
- Títulos propiedad industrial: Invenciones (patentes y modelos de utilidad), Signos distintivos (marcas) y Creaciones de forma (diseños).- Requisitos de patentabilidad: aplicación industrial, novedad, actividad inventiva.- Patente europea y PCT.- El sistema de patentes de Estados Unidos.
2. Licencias y contratos
- Atribución de la titularidad de una patente. Licencias .- Facultades que otorga la titularidad de una patente concedida- Facultades que otorga la simple "solicitud" de patente.- La patente como objeto de propiedad.- Negocios jurídicos más habituales en la transferencia de tecnología: contratos
3. Gestión de la propiedad intelectual
- Modelos de negocio y estrategias basados en IPRs.- El portfolio/cartera de IPRs- Gestión de riesgos en IPRs.- IPRs para tipologías de empresa: start-ups, empresas niche (pymes), empresas en fase de internacionalización.
4. Gestión de la I+D+i y transferencia de tecnología
- Identificar y proteger los activos intangibles- Métodos de valoración de activos intangibles- Gestión de la I+D+i- Formalizar la transferencia de tecnología

Proyecto final de Máster- Revisión de los conocimientos y las habilidades más importantes adquiridas a lo largo del máster- Aplicación práctica de las competencias clave del máster a la empresa u organización elegida por el participante
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Máster de Dirección y gestión de la innovación.

Máster Online

UOC - UNIVERSITAT OBERTA DE CATALUNYA

La innovación es un factor decisivo y un requisito básico para garantizar la competitividad de cualquier empresa y organización. Como eje estratégico al servicio del progreso económico y social, la gestión de la innovación introduce cambios de manera sostenible en el tiempo aportando un valor reconocido al mercado y la sociedad. En el nuevo estadio competitivo actual, además de hacer las cosas bien, hemos de ser capaces de hacerlas de otro modo, y para que así sea, es necesario innovar. Este reto aporta valor añadido desde una perspectiva de utilidad y avanza hacia la diferenciación para poder ser sostenibles y competitivos. El máster de Dirección y gestión de la innovación facilita el desarrollo de competencias para ejercer funciones propias de la planificación y la dirección de la innovación en la empresa, y la adquisición de una visión estratégica para liderar el proceso de gestión de la innovación.

Objetivos: - Planificar la estrategia de una empresa o organización. - Conocer y aplicar los diferentes métodos de desarrollo estratégico. - Implantar la gestión por procesos en una empresa. - Orientar la empresa al cliente. - Identificar las áreas de mejora clave y organizar equipos de mejora. - Diseñar y aplicar un proyecto Lean a la organización. - Aplicar herramientas de desarrollo creativo. - Potenciar el talento de cada persona según su perfil. - Gestionar el cambio de una organización y adaptarla a la sociedad del conocimiento. - Desarrollar las habilidades directivas necesarias para gestionar la innovación. - Conocer y aplicar los aspectos clave de la gestión del conocimiento. - Evaluar el nivel de innovación de una empresa identificando los indicadores de innovación. - Conocer y aplicar los criterios de certificación de los modelos de gestión de la innovación. - Identificar los roles necesarios para un proyecto y mitigar los riesgos asociados. - Conocer y aplicar todos los aspectos que inciden en el proceso de gestión de la innovación. - Conocer los requisitos de un proyecto I+D+i. - Conocer los requisitos del sistema de gestión de I+D+i. - Promover las patentes como transferencia tecnológica de I+D+i de las empresas y como activo con valor comercial. - Conocer los elementos que permiten proteger la innovación. - Entender y aplicar los conceptos de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva. - Aplicar las herramientas para la explotación y la venta de innovaciones y sus derechos.

Requisitos: No se precisa titulación previa.

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Información adicional

- El curso se imparte en castellano
- Fracciona tu pago en cómodas cuotas

Temario completo de este curso

Planificación estratégica y Lean Management
1. Planificación estratégica de la empresa
Modelo de negocio. La plasmación de la estrategiaDiseño, despliegue e implantación de la estrategiaEl modelo de Direccion y de toma de decisiones en la gestión de la estrategiaCuadro de mando integral, un modelo innovador para el seguimiento de la estratega
2. Implantación Lean Management como modelo de negocio
Lean Management como modelo de negocioHerramientas LeanImplantación del Lean Management
3. Gestión de equipos de mejora. Orientación al cliente
El cambio en el paradigma productivo. Sistemas de gestión de calidadLa gestión del a mejora como proyecto de empresaLa orientación al cliente. Necesidades y expectativasSatisfacción y fidelización del clienteMedición, seguimiento y análisis
4. Gestión avanzada por procesos. Reducción de costes
De la gestión de procesos a la gestión por procesosDiseño e identificación de procesosMedida y mejora de procesosReducción de costesGestión económica del a calidad (CTC)
Creatividad e innovación personal
1. Liderazgo y gestión del cambio
Liderazgo y estilos de liderazgoMotivación e inteligencia emocionalDelegaciónCapacidades y habilidades del líder 2.0.Liderar el cambio. Resistencia al cambioElementos clave del cambio en las organizaciones
2. Gestión del talento y gestión del conocimiento
Gestión del talento.Entorno, estrategia y métricaInnovación en la gestión de personaPerspectivas e instrumentos para la gestión del conocimientoLa organización que gestiona el conocimiento
3. Gestión de la creatividad
La creatividad y el proceso creativoCreatividad e innovaciónDe la idea a la oportunidad de negocioLa creatividad al servicio del profesionalEl DAFO de la creatividad
4. Habilidades directivas para la innovación
Eficacia personal y gestión del tiempoNegociación y resolución de conflictosEl trabajo en grupo y los equipos de trabajoCompetencias y técnicas de comunicaciónHabilidades directivas 2.0.
Innovación y Project Management
Dirección de la innovación. Business model innovation Dirección estratégica de la innovación.Gestión operativa de la Innovación.Gestión económica-financiera, fiscal y legal de la innovación.Gestión humana de la innovaciónOpen Innovation
2. Sistema y proceso de gestión de la innovación
La innovación como un procesoNormas aplicables a la gestión de la innovaciónImplantación del sistema de gestión de la innovación
3. Dirección y gestión de proyectos. Certificación en PMP
La dirección de proyectos. Conceptos básicosLa organización del proyecto y los interesadosComponentes de la dirección de proyecto. Las áreas de conocimientoIniciación del proyecto y trabajos previstosPlanificación del proyecto
4. Evaluación y medida de los proyectos de innovación I+D+i
Ejecución, seguimiento y control del proyectoCierre del proyectoProyectos y proyectos de innovaciónTools & Técnicas alternativasMedición y análisis de la innovación
Protección de la innovación y transferencia de tecnología

1. Patentes , modelos, marcas y diseños
- Títulos propiedad industrial: Invenciones (patentes y modelos de utilidad), Signos distintivos (marcas) y Creaciones de forma (diseños).- Requisitos de patentabilidad: aplicación industrial, novedad, actividad inventiva.- Patente europea y PCT.- El sistema de patentes de Estados Unidos.
2. Licencias y contratos
- Atribución de la titularidad de una patente. Licencias .- Facultades que otorga la titularidad de una patente concedida- Facultades que otorga la simple "solicitud" de patente.- La patente como objeto de propiedad.- Negocios jurídicos más habituales en la transferencia de tecnología: contratos
3. Gestión de la propiedad intelectual
- Modelos de negocio y estrategias basados en IPRs.- El portfolio/cartera de IPRs- Gestión de riesgos en IPRs.- IPRs para tipologías de empresa: start-ups, empresas niche (pymes), empresas en fase de internacionalización.
4. Gestión de la I+D+i y transferencia de tecnología
- Identificar y proteger los activos intangibles- Métodos de valoración de activos intangibles- Gestión de la I+D+i- Formalizar la transferencia de tecnología

Proyecto final de Máster- Revisión de los conocimientos y las habilidades más importantes adquiridas a lo largo del máster- Aplicación práctica de las competencias clave del máster a la empresa u organización elegida por el participante

 
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