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Técnicas de influencia y liderazgo inteligente para mandos intermedios

Técnicas de influencia y liderazgo inteligente para mandos intermedios

IFD - Instituto de Formación Directiva

Curso presencial

Barcelona

Descuento Lectiva
595 € 535

Duración : 2 Días

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Sedes

Localización

Fecha inicio

Barcelona
Julio 2023

A quién va dirigido

Directores, responsables y mandos intermedios de empresas que ejerzan funciones de liderazgo en la motivación de equipos de trabajo. Personas encargadas de crear, coordinar, motivar y dinamizar equipos de personas.

Temario completo de este curso

Metas del Coach.
Guía y conducción hacia el crecimiento personal.
Liderazgo sabio y el arte de la motivación.

Concordancia del liderazgo inteligente:

  • El directivo multifunción.
  • Coaching y crecimiento.
  • Comunicador habilis.

Convertir objetivos en proyectos ilusionantes:
  • Orientación y fijación de metas.
  • Despejando el camino confuso.

Las capas de la organización eficaz.
Conocimiento e inteligencia.
El desarrollo del potencial individual.
El factor compromiso.
Construir trabajo en equipo y equipo de trabajo:
  • Alineación de personas.
  • Alineación de recursos.
  • Convergencia de objetivos.

Estrategia, liderazgo y estilos:
  • Los perfiles del líder.
  • Liderazgo truncado.

Liderazgo inteligente y la transmisión de valores:
  • Principales funciones del líder.
  • Los requisitos de un buen líder.
  • Competencias del líder.

Lograr la suma de individualidades.
Elementos de integración en la colectividad.
Comunicación interna en las organizaciones:
  • Comunicación hacia los demás.
  • Aspectos de la comunicación entre personas.
  • Tipos de lenguaje.

Técnicas de influencia:
  • Situaciones que precisan la habilidad de influir.
  • Qué es y qué no influir.
  • El supuesto, el prejuicio y sus daños.
  • Argumentación y rotura de supuestos.
Situaciones que precisan la habilidad de influir.
Reglas de oro para influir en los demás.
El difícil trance de ofrecer consejo.
Principales habilidades para influir.
Sintonía, escucha, preguntas, asertividad.
El arte de ofrecer opiniones.
El arte de la motivación y su efecto influyente.
Afrontar situaciones sin salida.
Principales características de los buenos equipos de trabajo.
Generación del marco común.
Ejemplos, ejercicios y casos prácticos integrados en los anteriores apartados.
Conclusiones, debate y bibliografía relacionada.
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