• Qué son las 5 ́s, cuáles son sus fundamentos básicos y sus fases operativas. • Cómo saber qué recursos en tiempo y personas son necesarios para poder implantar en nuestra empresa esta herramienta. • Cuáles son las 12 resistencias que se encontrará en cualquier implantación de 5 ́s. • Quiénes participan en un proceso de implantación de las 5 ́s. • Cómo separar lo necesario de lo innecesario. • Cómo ordenar y definir el mejor lugar para cada cosa. • Cómo eliminar despilfarros en los desplazamientos. • Cómo mantener todo nuestro equipamiento en buenas condiciones de uso, eliminando las fuentes de suciedad. • Cómo crear un método consistente para la realización de tareas y procedimientos. • Cómo mantener y mejorar las normas establecidas. • Qué beneficios puede aportarnos la implantación de la herramienta de las 5 ́s. • Cómo identificar los causantes del fracaso en la implantación de las 5 ́s y qué soluciones tenemos para evitarlo. • Cómo garantizar que las 5 ́s perduren en el tiempo. • Cómo evitar pérdidas de tiempo y desperdicios de materiales por procesos ineficientes que permanecen ocultos debidos al desorden, al despilfarro y la indisciplina. • Cómo lograr el establecimiento de una cultura institucional dentro de unos sistemas estandarizados. • Cómo se planifica una acción de 5 ́s y qué recursos son necesarios para su ejecución y mantenimiento en el tiempo. • Cómo motivar e implicar a los equipos en un proyecto de 5 ́s. • Cómo identificar los puntos clave en la implantación de la metodología de las 5 ́s.