MÓDULO 1. IMPORTANCIA DEL EMPOWERMENT EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL

3 HORAS

** El modelo empowerment requiere de una forma nueva de administrar la organización en la que se integren todos los recursos, fundamentalmente aquellos que están basados en la delegación de poder y autoridad, dirigidos a todos los miembros de la organización con el objetivo de transmitir un sentimiento de pertenencia.

Esta nueva gestión se logra compartiendo información, aumentando la confianza, la responsabilidad, la autoridad y el compromiso a todos los niveles.

1.1. La importancia del empowerment en la gestión empresarial:

1.1.1. Del poder al empoderamiento.

1.1.2. Definiciones sobre empowerment.

1.2. Cultura empresarial y empowerment.

1.3. Bienestar laboral y empowerment.

1.4. Elementos para el cambio del empowerment.

MÓDULO 2. NIVELES, FASES Y CARACTERISTICAS DEL EMPOWERMENT

4 HORAS

** Los miembros de las organizaciones actuales solicitan tener libertad y la capacidad para asumir riesgos, poder liberar y desarrollar todo su potencial en el ámbito laboral. Por ello, es preciso crear un auténtico sentimiento de equipo, de colaboración y participación con los distintos miembros que conforman la empresa.

2.1. Componentes, estructural y psicológico, del empowerment.

2.2. Empowerment y su perspectiva multinivel.

2.3. Fases y etapas del empowerment.

2.4. Características de las organizaciones empoderadas.

2.5. Resumen.

MÓDULO 3. PROCESOS, ACCIONES, MEDIDAS Y RECOMPENSAS DE RRHH

4 HORAS

** En empowerment los procesos, las acciones, los indicadores y las técnicas son herramientas estratégicas que ayudan a tener un diagnóstico de la organización donde se opera. El factor fundamental de este proceso es la capacitación que se ofrece a los miembros de la organización para realizar el seguimiento necesario con diferentes acciones de mejora que están relacionadas con el puesto de trabajo y el entorno laboral.

3.1. Procesos del empowerment.

3.2. Acciones y medidas del empowerment:

3.2.1. Acciones del empowerment.

3.2.2. Indicadores y medidas.

3.3. Recompensas desde el enfoque empowerment.

MÓDULO 4. NUEVO DISEÑO ORGANIZACIONAL PARA LA CREACIÓN DE VALOR EN LOS EQUIPOS

4 HORAS

4.1. Equipos autogestionados.

4.2. Modelos y habilidades para implantar empowerment.

4.3. Nuevos hábitos y aprendizajes:

4.3.1. Factores para desaprender.

4.3.2. Situaciones para el nuevo comportamiento y actitudes.

MÓDULO 5. EMPOWERMENT Y LIDERAZGO EMPRESARIAL

3 HORAS

** Los líderes actuales deben adoptar diferentes formas de trabajo en las nuevas organizaciones, abandonando antiguos métodos y empezando a compartir ideas y objetivos, permitiendo la participación de sus subordinados en la toma de decisiones. Deben orientarse hacia los resultados haciendo a las personas responsables de su propio desempeño y facilitando una toma de decisiones correcta.

5.1. Análisis de los estilos de gestión AEG.

5.2. Rol de los líderes en la implantación del empowerment.

5.3. Factores generadores de empowerment:

5.3.1. Visión, misión y filosofía.

5.3.2. Factor económico.

5.3.3. Factor del poder y la autoridad.

5.3.4. Factor enfocado al rol.

5.3.5. Factor estilo directivo.

5.3.6. Factor dirigido a la calidad.

5.3.7. Factor estratégico.

5.3.8. Factor mito.

5.3.9. Factor basado en equipos.

MÓDULO 6. CONTRIBUCIONES Y LIMITACIONES DEL EMPOWERMENT PARA LAS ORGANIZACIONES

4 HORAS

6.1. Requisitos para la implantación eficaz del empowerment.

6.2. Contribuciones a la organización.

6.3. Limitaciones a la implantación del empowerment.

6.4. Resumen.

MÓDULO 7. TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN DEL EMPOWERMENT

5 HORAS

** Para que el empowerment sea aplicado con éxito en una organización debe comprenderse adecuadamente el concepto y el equipo directivo debe comprometerse en su implantación. Para ello, es indispensable aplicar algunas técnicas y herramientas prácticas para llevarlo a cabo en sus operaciones diarias, cada organización adaptará y utilizará las que considere apropiadas en cada momento.

7.1. Cambios en el paradigma organizacional.

7.2. Técnicas de empoderamiento:

7.2.1. Técnica de delegar.

7.2.2. Dirigir paseando por la empresa.

7.2.3. Rotación de puestos de trabajo.

7.2.4. Evaluaciones de desempeño.

7.2.5. Gestión y autodirección.

7.3. Herramientas de evaluación del empowerment:

7.3.1. Evaluación del empowerment estructural.

7.3.2. Evaluación del empowerment psicológico.

7.4. Aplicación de las fases o estadios del empoderamiento a la organización.

MÓDULO 8. IMPLANTACIÓN DEL EMPOWERMENT DENTRO DE UN DISEÑO DE CAPACITACIÓN INTEGRAL EN LA ORGANIZACIÓN

3 HORAS

8.1. Consolidación del empowerment en las fases de la organización:

8.1.1. Fases del ciclo de vida de una organización.

8.2. Metodología propuesta para implantar empowerment.