Curso online
Duración : 1 Mes
En el momento actual las empresas de todos los tamaños están implementando políticas de trabajo a distancia. Hemos avanzado en meses lo que se había previsto avanzar en años.
La transición de una oficina física a una virtual no es solamente cambiar de espacio; implica un cambio de mentalidad individual que afecta a la dinámica grupal y está forzando a que la cultura organizacional de las empresas evolucione.
Profundizando en esta tendencia creciente, este curso busca servir de guía para quienes están migrando sus operaciones al trabajo virtual y para quienes aún no lo han hecho pero estiman hacerlo. Desde la propia experiencia de los autores, muestra herramientas, tips, logros y errores que le enseñarán a cómo navegar por este mar del trabajo remoto.
Nuestro mundo profesional ya cambió y este curso es una oportunidad para estar un paso adelante, dotando al alumno de los aspectos teóricos y de la casuística necesaria para enfrentar con éxito el fascinante mundo del trabajo remoto y para que los directores de las empresas sepan cómo implementarlo.
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Objetivos
• Identificar los principales retos a los que se enfrenta el trabajo remoto. • Cómo identificar las necesidades de gestión del trabajo remoto en mi organización. • Cómo captar el mejor talento remoto. Cómo hacer para gestionarlos a distancia y que no te abandonen una vez contratados. • Cómo lograr una comunicación efectiva con el equipo. • Cómo medir la productividad del equipo remoto. • De qué herramientas disponemos para gestionar equipos remotos. • Cuáles son los beneficios del teletrabajo tanto para la empresa como para los trabajadores. • Cómo ha evolucionado la gestión empresarial y sus estructuras en tiempos del trabajo remoto. • Cuál es el papel del CEO en la empresa virtualizada.
A quién va dirigido
Directores y Mandos Intermedios con equipos de trabajo de los diferentes departamentos de la empresa, así como a todos aquellos profesionales que precisen entender el proceso de organización, comunicación y las herramientas necesarias para una eficaz gestión del trabajo remoto.
Temario completo de este curso
MÓDULO 1. EL TRABAJO REMOTO
6 HORAS
** Teletrabajar es establecer una serie de actividades sinérgicas con otras personas distribuidas en equipos de trabajo sin importar la localidad y con uno o varios objetivos en común. Es un fenómeno que ha sido posible debido a los recientes avances de la tecnología y que, en su misma esencia, está revolucionando el comportamiento de la sociedad, los negocios y las empresas.
1.1. ¿Qué es el trabajo remoto?
1.2. Modalidades del trabajo remoto.
1.3. Diferencias entre trabajo remoto y trabajo freelance.
1.4. Fundamentos y valores del trabajo remoto.
1.5. Ventajas, beneficios y retos del trabajo remoto:
1.5.1. Ventajas.
1.5.2. Beneficios.
1.5.3. Retos.
MÓDULO 2. EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y DE SUS ESTRUCTURAS
6 HORAS
** Las organizaciones son “seres vivos” que deben adaptarse, modificarse y responder a nuevos retos constantemente, sin perder su rumbo definido con una misión y visión claras. Para que puedan enfrentar los desafíos que el boom tecnológico les impone, deben ajustar sus marcos de gestión y sus estructuras organizacionales a las exigencias de un entorno cambiante y, más aún, cuando se piensa en trabajar con equipos a distancia.
2.1. Introducción.
2.2. Estructuras organizacionales:
2.2.1. Estructuras verticales.
2.2.2. Estructuras horizontales o planas.
2.3. Metodologías ágiles y trabajo remoto: una dupla ideal
2.3.1. Cualidades de las metodologías ágiles.
2.3.2. Valores del manifiesto ágil.
2.3.3. SCRUM.
2.3.4. KANBAN.
2.4. Fundamentos y valores del trabajo remoto:
2.4.1. El CEO y la construcción de confianza con los trabajadores remotos.
2.5. Los entornos VICA y la flexibilidad. La incertidumbre:
2.5.1. La incertidumbre en los entornos VICA.
2.6. La gestión humana exitosa: no es cumplir horarios, es alcanzar resultados.
MÓDULO 3. CAPTACIÓN Y GESTIÓN DEL TALENTO REMOTO
6 HORAS
** La transformación digital y la misma evolución tecnológica han hecho que las empresas sean conscientes de que su recurso más valioso es el talento humano, y la principal estrategia para que una corporación logre escalar debe estar enfocada en la captación y retención de talentos.
3.1. Introducción.
3.2. Metodologías ágiles y trabajo remoto: una dupla ideal
3.2.1. La prueba técnica en las entrevistas de selección.
3.3. Cómo enamorar a los talentos (y que no te abandonen en el camino):
3.3.1. ¿Cómo logramos mantener “enamorado” a nuestro equipo de trabajo?
3.4. Ya contrataste al mejor talento remoto, ahora ¿cómo lo gestionas?
3.4.1. Las herramientas.
3.4.2. El apoyo de la analítica.
3.5. Comunicación efectiva con el equipo:
3.5.1. El principio KISS.
3.6. Emoticones, memes y GIFS como apoyos a la comunicación en la empresa.
MÓDULO 4. MANEJO DE LA INFORMACIÓN, SEGURIDAD DE LA DATA Y POLITICAS DE GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN Y EL CONOCIMIENTO
6 HORAS
** Para mantener un ritmo de trabajo remoto organizado y poder llevarlo a cabo de manera exitosa, se hace necesario mantener actualizadas nuestras herramientas tecnológicas y los dispositivos para trabajar a distancia. Actualmente, las tecnologías de comunicación e información han desarrollado canales en constante actualización que facilitan el trabajo remoto con cualquier miembro de nuestro equipo de trabajo, sin importar su ubicación y trayendo una diversidad de beneficios.
4.1. Introducción.
4.2. Herramientas básicas para gestionar equipos remotos.
4.3. Repositorios, respaldos y seguridad de los datos.
4.4. Las redes privadas o redes Intranet.
4.5. Políticas de comunicación y privacidad:
4.5.1. ¿Qué deben contemplar estas políticas?
4.5.2. Manejo de la información.
4.6. La gestión del conocimiento.
MÓDULO 5. RENDIMIENTO A DISTANCIA. ESTIMULOS, CONTROL Y RESULTADOS
6 HORAS
5.1. Introducción.
5.2. Inducción y proactividad.
5.3. KPIs indispensables para la empresa:
5.3.1. Clientes.
5.3.2. Finanzas.
5.3.3. Procesos internos.
5.3.4. Empleados.
5.3.5. Evaluación 360º.
5.4. KPIs emocionales:
5.4.1. KPIs emocionales de los trabajadores.
5.4.2. KPIs emocionales de los clientes.
5.5. Incentivos no salariales.
5.6. Aislamiento, integración y satisfacción en el trabajo remoto.