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Objetivos
El objetivo principal es prepararte para obtener la Certificación Project Management Professional (PMP®), a través de la cual adquirirás y demostrarás tener los conocimientos necesarios para reconocer las características de un proyecto, identificar los objetivos de los mismos, los factores que influyen en su gestión y seleccionar los procesos adecuados para su ejecución, seguimiento y evaluación.
A quién va dirigido
Dirigido a profesionales que intervengan en cualquier tipo de proyecto y quieran destacar su perfil: ingenieros de proyecto, directores de proyecto y responsables de equipos de proyectos. Y cualquiera que busque conseguir garantías de éxito en los proyectos en los que intervenga.
Requisitos
Para realizar la formación no es necesario cumplir ningún requisito, pero para realizar el examen de certificación será necesario cumplir alguno de los siguientes: - Titulo de grado universitario o equivalente y al menos 3 años de experiencia participando en proyectos. - Título de formación superior y al menos 5 años de experiencia participando en proyectos. En ambos casos necesitarás un certificado de formación de al menos 35 horas en dirección y gestión de proyectos como el que está incluido en nuestro programa.
Temario completo de este curso
- Descripción general y propósito
- Proyectos y Dirección de Proyectos
- Proyectos, Programas, Portafolios y Operaciones
- Adaptación
- Documentos de negocio
- Factores Ambientales de la Empresa
- Activos de los Procesos de la Organización
- Sistemas Organizacionales
- El Director de Proyecto
- La esfera de influencia del Director del Proyecto
- Competencias del Director de Proyectos
- Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
- Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
- Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
- Gestionar el Conocimiento del Proyecto
- Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
- Realizar el Control Integrado de Cambios
- Cerrar el Proyecto
- Planificar la Gestión del Alcance
- Recopilar Requisitos
- Definir el Alcance
- Crear la EDT/WBS
- Validar el Alcance
- Controlar el Alcance
- Planificar la Gestión del Cronograma
- Definir las Actividades
- Secuenciar las Actividades
- Estimar la Duración de las Actividades
- Desarrollar el Cronograma
- Controlar el Cronograma
7. La gestión del coste
- Planificar la Gestión de los Costes
- Estimar los Costes
- Determinar el Presupuesto
- Controlar los Costes
- Planificar la Gestión de la Calidad
- Gestionar la Calidad
- Controlar la Calidad
- Planificar la Gestión de los Recursos
- Estimar los Recursos de las Actividades
- Adquirir Recursos
- Desarrollar el Equipo
- Dirigir al Equipo
- Controlar los Recursos
- Planificar la Gestión de las Comunicaciones
- Gestionar las Comunicaciones
- Monitorear las Comunicaciones
- Planificar la Gestión de los Riesgos
- Identificar los Riesgos
- Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
- Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
- Planificar la Respuesta a los Riesgos
- Implementar la Respuesta a los Riesgos
- Monitorear los Riesgos
- Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
- Efectuar las Adquisiciones
- Controlar las Adquisiciones
- Identificar a los Interesados
- Planificar el Involucramiento de los Interesados
- Gestionar el Involucramiento de los Interesados
- Monitorear el Involucramiento de los Interesados
- Introducción a la Agilidad
- Selección del Ciclo de Vida
- Implementación de la Agilidad
- Consideraciones Organizacionales para la Agilidad
Precio a consultar
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