MÓDULO 1. LA JUSTIFICACIÓN PARA DISEÑAR UN MANUAL DE VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

10 HORAS

** Para cualquier organización es clave en la actualidad poder conocer el valor individual de cada puesto de trabajo de su estructura, así como el poder comparar unos puestos con otros.

Poder contar con sistemas que adecuen las políticas de RRHH desde la perspectiva de la equidad facilitará la aceptación de las políticas retributivas.

1.1. Concepto de valoración de puestos:

1.1.1. ¿Por qué jerarquizar los puestos de una organización?

1.1.2. Minimizar algunos de los conflictos planteados por los sistemas retributivos.

1.1.3. Proporcionar información sistematizada para determinar el valor relativo de los puestos.

1.1.4. Fijar las bases para el diseño de un sistema retributivo.

1.1.5. Reducir en lo posible las situaciones de inequidad y sus efectos nocivos en la organización.

1.1.6. La utilidad de un manual de valoración de puestos en la negociación colectiva.

1.1.7. Un objetivo añadido a la equidad salarial interna: la reducción del índice de rotación.

1.2. Teoría de la equidad y la motivación en la microestructura organizativa (puestos de trabajo):

1.2.1. Definición de equidad según el modelo de Adams.

1.2.2. Percepción del equilibrio entre las aportaciones del empleado y su compensación.

1.2.3. Ratio de satisfacción de un empleado con su empresa.

1.2.4. La disonancia cognitiva de Festinger.

1.2.5. El comportamiento de los empleados en situaciones de insatisfacción laboral.

1.2.6. La relación entre la satisfacción laboral y la productividad.

1.2.7. Modelo de las características del puesto (Hackman y Oldham): potencial motivador del puesto.

1.3. Ejemplos prácticos de la equidad interna y su relación con los resultados empresariales.

MÓDULO 2. LAS TÉCNICAS DE VALORACIÓN Y LAS FASES PREVIAS A LA ELABORACIÓN DEL MANUAL

6 HORAS

2.1. Técnicas cualitativas y cuantitativas o analíticas:

2.1.1. Método de jerarquización (Job Ranking).

2.1.2. Método de clasificación por grados.

2.1.3. Método de comparación por factores.

2.1.4. Método de puntuación por factores.

2.1.5. Método Hay.

2.2. El método de puntuación por factores:

2.2.1. ¿Por qué elegimos este método?

2.2.2. La simplificación del manual de puntuación de factores, ventajas e inconvenientes.

2.2.3. Coste reducido en su implantación.

MÓDULO 3. LA CONSTRUCCIÓN DEL MANUAL DE VALORACIÓN DE PUESTOS POR FASES

14 HORAS

** El análisis y descripción de puestos de trabajo es una labor previa a la composición del manual de valoración de puestos que debe estar hecha bajo unos criterios precisos y comunes para todos los puestos de la organización. De cara a sistematizar la creación del manual de valoración de puestos es muy recomendable establecer un patrón a seguir y no desviarse de él hasta la implantación del manual.

3.1. Alinear la estrategia de RRHH a la estrategia del negocio:

3.1.1. La aportación de la estrategia de valoración de puestos a la estrategia del negocio.

3.1.2. Criterios para una política salarial equitativa.

3.2. La identificación de puestos y el análisis / descripción de puestos de trabajo:

3.2.1. La identificación de puestos de trabajo por categorías amplias (familias de puestos).

3.2.2. El trabajo de campo para el análisis de puestos.

3.2.3. Creación de las fichas de descripción de puestos de trabajo (normas y criterios).

3.2.4. Modelo final de ficha de descripción de puestos para el manual.

3.3. Las fases para elaborar el manual:

3.3.1. Creación del comité de valoración de puestos.

3.3.2. Normas de funcionamiento.

3.3.3. Elaboración de la escala de factores.

3.3.4. Graduación y ponderación de los factores.

3.3.5. Análisis de la fiabilidad y validez del Manual de Valoración de Puesto.

3.3.6. Aplicación del MVP.

3.4. Caso práctico de elaboración de un manual de valoración de puestos:

3.4.1. Creación del comité de valoración de puestos.

3.4.2. Normas de funcionamiento.

3.4.3. Elaboración de la escala de factores graduados y ponderados.

3.4.4. Análisis de la fiabilidad y validez del Manual de Valoración de Puestos (MVP).

3.4.5. Aplicación del MVP.