1. INTRODUCCIÓN.
1.1. Origen de los modelos ágiles.
1.2. El manifiesto ágil.
1.3. Principios.
1.4. Interdependencia de la gestión de proyectos.
2. BASES PARA UN CAMBIO DE MODELO.
2.1. Liderazgo para el cambio.
2.2. Habilidades.
2.3. El compromiso.
3. APLICACIÓN DE MODELOS ÁGILES.
3.1. El modelo de gestión.
3.2. El modelo de cambio.
3.3. El modelo de cambio en 8 pasos de Kotter.
3.4. El pensamiento LEAN.
3.5. Realidad de los proyectos de software.
4. EL TRIÁNGULO DE HIERRO: ALCANCE, COSTE Y PLAZO.
4.1. Datos cuantitativos según the standish group.
4.2. Nuevas dimensiones en el triángulo.( calidad , valor e innovación).
4.3. Análisis de los fallos.
4.4. Remedios.
4.5. Buenas prácticas.
4.6. Integración.
4.7. Scrum.
4.8. Estimaciones en Scrum.
4.9. Técnicas de priorización.
4.10. La gestión de riesgos.
4.11. Retrospectiva de los proyectos.
4.12. Mejoras.
5. KANBAN.
5.1. Proyectos de SW.
5.2. Principios. Tableros.
5.3. Kanban aplicado a proyectos de mantenimiento.
5.4. Diferencias con SCRUM.
6. TIPOS DE CONTRATOS.
6.1. Contratos ágiles.
6.2. Contratos a precio cerrado.
6.3 Gestor de proyectos.
6.4. Dinámica de grupo.
6.5. Trabajo en equipo.
6.6. Inventario de tareas.
6.7. Autoorganización.
6.8. Modelos PMI y CMMI hacia ágil.
6.9. Trabajar con proyectos tradicionales.
7. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN.
7.1. JIRA ñ+ Greenhoper.
7.2. Pivotal tracker.
7.3. Leankit kanban.
7.4. Kanbanery.com