Curso de Manual de Organización y Herramientas para la Gestión de contratos de mantenimiento
GRUPO AFSCurso subvencionado para trabajadores online
Gratis
Duración : 1 Mes
Se centra en dotar al alumnado de conocimientos, herramientas y metodologías para dirigir, organizar y coordinar equipos en contratos de mantenimiento industrial. Incluye: funciones del gestor, planificación (GANTT, PERT, preventivo), control económico y de calidad, mejora continua (PDCA, Pareto), resolución de conflictos, comunicación y gestión de proveedores
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Objetivos
Capacitar para gestionar contratos de mantenimiento desde la planificación inicial hasta su ejecución y seguimiento, optimizando la eficiencia operativa y económica, garantizando la coordinación del equipo y la calidad del servicio .
A quién va dirigido
Personas ocupadas.
Requisitos
- Título de Postgrado (Máster) o equivalente - Título de Bachillerato o FP de grado superior - Prueba de acceso a ciclos formativos de grado superior o a la universidad - Grado universitario - Certificado de profesionalidad nivel 3 - Técnico Superior o equivalente
Temario completo de este curso
- Conocimiento de las funciones y responsabilidades del gestor de contratos de mantenimiento
- Funciones y responsabilidades
-Autoridad y delegación - Oferta y el contrato: documentos de referencia
- Gestión del trabajo en equipo
- Selección de los componentes del equipo.
- Gestión y evaluación del desempeño
- Polivalencia. matriz de competencias
- Plan de formación
- Motivación. Rotación
- Análisis de problemas y toma de decisiones
- Liderazgo. roles en los equipos de trabajo
- Planificación, programación, calendarios
- Uso del tiempo y secuenciación de las tareas.
-Diagramas GANTT y PERT. Camino crítico.
-Plan de preventivo: diseño, equilibrado de tareas y nivelación de recursos
-Medida de la eficiencia del plan de preventivo
-Planificación y preparación de tareas - Control del avance y del presupuesto del proyecto
-Control del avance. la valoración del trabajo realizado.
-Conceptos: realizado, producido, certificado, facturado,…
-Seguimiento del presupuesto: análisis de desviaciones.
-Mejora de los resultados económicos: margen del proyecto. - Conocimiento de herramientas para la gestión diaria
-Gestión del tiempo en el desarrollo de las tareas: urgente/importante
-Cómo hacer las reuniones más eficientes.
-Gestión de conflictos.
-Técnicas de ayuda: diagrama de Pareto, diagnóstico 4w-1h.
-Ciclo PDCA: mejora continua - Gestión de la calidad del proyecto
-Valoración del servicio: necesidades y expectativas del cliente
-Metodología SERVQUAL: medida del servicio prestado y del requerido
-Tratamiento de las quejas
-Comunicación como medio para alcanzar los objetivos del proyecto
356 €
189 €
149 €
1.920 € 480 €
Gratis