Máster a distancia
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Temario completo de este curso
DIRECCIÓN POR OBJETIVOS
1. La dirección por objetivos según Drucker y Mintzberg
2. Contextualizando la dirección por objetivos
3. Diez errores básicos en la dirección por objetivos
4. Errores conceptuales en la dirección por objetivos
5. Origen y esencia de la dirección por objetivos
6. Dirección por objetivos y eficiencia
7. Dirección por objetivos por hábitos por misiones
8. Drucker y el desarrollo organizacional
9. Cuadro de mando integral cmi
10. Balanced scorecard
11. Benchmarking
12. Key perfomance indicator kpi
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1
1. Planificación estratégica
2. Planificación estratégica ii
3. Una visión de la planificación estratégica
4. Reflexiones sobre planificación estratégica
5. Herramientas para la planificación estratégica
6. Nuevo modelo de planificación estratégica
7. La ineficacia de la planificación
8. Planificación por escenarios y estrategia ante la incertidumbre
9. Gerencia estratégica
10. Planificación estratégica el estado actual del arte
11. Planificación estratégica para todos
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2
1. Estrategia y errores clásicos en la administración
2. Competitividad y estrategia
3. Estrategia funcional
4. La estrategia de la simplicidad
5. Coaching y planificación estratégica
6. Estrategia y conflicto
7. Business inteligence
8. Planificación estratégica previsora
9. Planificación estratégica planificada
10. El presupuesto como herramienta de planificación
11. Planificación en incertidumbre
12. Planificación y gestión estratégica
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 3
1. El proceso de planeación
2. El proceso de evolución de la planificación estratégica tradicional
3. Ejemplo de la planeación estratégica y el proceso de ejecución
4. Análisis del entorno plan de acción
5. Plan estratégico idea de negocio visión y misión
6. Planificación estratégica táctica y operativa
7. Premisas de planeación estrategia y táctica
8. Principios de organización
9. Trascendencia de la planificación estratégica
10. Indicadores de gestión
11. Estrategias corporativas de negocios y funcionales
12. El modelo de las 5 fuerzas de Porter