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El año 2020 quedará en nuestra memoria como un año complicado, donde coronavirus, incertidumbre y confinamiento fueron, posiblemente, las palabras más repetidas y utilizadas.
Pero también está en nuestra mano que las palabras que definan nuestro año 2021 sean oportunidad, reto, formación o reciclaje.
Los cambios y los retos que esta pandemia tendrá en todos los ámbitos serán muchos, pero en Foro de Logística hemos puesto el foco en los Líderes que gestionan y gestionarán equipos en este entorno VUCA, que ahora nos resulta muy familiar.
Muchas de las cosas que hacíamos antes no servirán, otras se adaptarán, pero lo que está claro es que los líderes serán aún más decisivos en la gestión de los equipos y en la transformación de las empresas, sobre todo en un sector tan exigente y cambiante como es el de la Logística.
Si consideras que eres uno de esos Líderes y quieres utilizar las palabras oportunidad, reto, formación y desarrollo personal y profesional, este es el Programa que más se ajusta a tus necesidades.
Para ello, necesitas mejorar tus competencias y aprender a gestionar a los demás desde un profundo conocimiento de ti mismo, como persona, y como líder y ejemplo a seguir.
Emagister S.L. (responsable) tratará tus datos personales con la finalidad de gestionar el envío de solicitudes de información y comunicaciones promocionales de formación con tu consentimiento. Ejerce tus derechos de acceso, supresión, rectificación, limitación, portabilidad y otros, según se indica en nuestra política de privacidad.
Objetivos
A la finalización del FAST MASTER EN LIDERAZGO serás capaz de: Aumentar tu autoconocimiento y tus competencias de liderazgo Mejorar tus habilidades de comunicación Mejorar la gestión de las emociones propias y ajenas Aplicar el neuroliderazgo a la gestión de equipos Aprender, como lider coach, a aportar sin interferir Conocer qué es un equipo transversal y cómo gestionarlo Aprender herramientas para gestionar equipos diversos y multiculturales Aprender e implementar la innovación y la creatividad en nuestra gestión Mejorar la gestión del estrés propio y el de nuestro equipo
A quién va dirigido
El FAST MASTER EN LIDERAZGO, va dirigido a managers, responsables de equipos y a todos los líderes que quieran aprender nuevas competencias, para gestionar a los demás desde un profundo conocimiento de sí mismos.
Requisitos
Se estudiará el CV, previamente a la matricula, tanto para comprobar la idoneidad del candidato como alumno, como para aprobar la solicitud de las becas.
Temario completo de este curso
1.Liderazgo interior
- El verdadero liderazgo comienza por liderarse
- Los tres niveles del liderazgo
- La dimensión interior del liderazgo
- Las 6 competencias básicas en un líder
- Autorregulación emocional y autoliderazgo
- Coherencia con valores y propósito
2.Comunicación y feedback
- Introducción: el proceso de feedback
- Reglas del feedback
- La técnica de la hamburguesa
- Pasos del proceso
3.Gestión emocional y resiliencia
- Las empresas actuales necesitan líderes emocionales.
- El perfil de un líder emocional eficaz
- La autorregulación emocional en el líder empresarial
- Conflictos laborales y emociones mal gestionadas.
- 5 desafíos y 5 soluciones desde la perspectiva emocional:
- Falta de motivación
- Bajo nivel de Compromiso
- Escasa colaboración
- Reuniones improductivas
- Problemas de comunicación
- Resiliencia en el líder y en el equipo
- Las 4 claves para aumentar la resiliencia en el día a día laboral
4.Neuroliderazgo
- Principios neurales que todo líder debería saber
- 7 actividades neurocognitivas para un liderazgo de alto rendimiento
- Preferencias cognitivas y herramientas de alto impacto en la organización
- Modelo S.C.A.R.F. para los equipos y las organizaciones
- Neuroliderando equipos en tiempos inciertos:
- Construyendo nuevos hábitos
- Comunicando estratégicamente Neurociencia y Neuroliderazgo
5.Lider Coach
- Competencias del Manager coach. La comunicación, el lenguaje y el
- Aprender y practicar modelos de coaching:
- El modelo GROW de coaching.
- Gestionar un proceso de coaching. Pautas y etapas.
- Gestionar una sesión de coaching (conversación), diseño y programación de acciones .
- Emociones y estados de ánimo, como influyen en el proceso de coaching.
- Practicar sesiones de coaching.
- Desarrollo de la comunicación no violenta (CNV): verbalizar emociones y necesidades
6.Liderazgo de equipos transversales
- Conocer qué es un equipo transversal
- Competencias de los miembros de un equipo transversal
- Ventajas y dificultades de la gestión transversal
- Los tres niveles del liderazgo
- Las 7 competencias clave de un líder transversal
7.Liderazgo integrador
- Definiendo la diversidad y multiculturalidad
- Los seis niveles de cultura
- De los baby boomers a los milennials
- Creencias y valores
- Competencia intercultural
- Los 7 pasos en la gestión multicultural
8.Liderazgo innovador
- CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
- Creatividad y metodologías para fomentarla
- Moonshot
- Gestión de la Innovación
- TRANSFORMACIÓN DIGITAL
- Competencias digitales del líder
- Impacto de las tecnologías en el modelo ed negocio
- Estrategias y palancas para la transformación digital
- INNOVACIÓN ÁGIL
- Business Agility basada en:
- Customer Centricity
- Validación de los proyectos/ideas
- Metodologías AGILE
- El proceso de transformación
- PLAN DE RUTA
- Pautas para la gestión de la Innovación en mi organización
9.Gestión de estrés y Mindfulness
- Definición de estrés
- Neurociencia y neurofisiología del estrés
- Mindfulness, Foco y Gestión Atencional
- El poder de las emociones en la toma de decisiones
- Actitudes básicas del Mindfulness
- Mindfulness y Emociones: Autoconciencia y Gestión Emocional
- Mindfulness y Liderazgo Consciente
- Prácticas de Mindfulness
- Integración del Aprendizaje en la vida cotidiana
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