El programa de Maestría en Dirección Estratégica de Empresas Familiares posee una estructura curricular basada en 4 partes formativas:

1ª Parte: Dirección, Organización y Gestión de la Empresa Familiar

La primera parte permite una visión general del tema tratando asignaturas como la Dirección y Planificación Estratégica; Administración y Dirección Empresarial; Control y Gestión de Costes; Economía; Dirección de Finanzas; Gestión Estratégica de Recursos Humanos; Gestión y Dirección de Operaciones; Logística; Marketing y Gestión Comercial; Integración de los Sistemas de Gestión Empresarial.

Las asignaturas y créditos correspondientes que componen la primera parte se muestran en la siguiente tabla:

1ª Parte: Dirección, Organización y Gestión de la Empresa FamiliarDirección, Organización y Gestión de la Empresa Familiar - Asignaturas1. Dirección y Planificación Estratégica2. Administración y Dirección de Empresas3. Control y Gestión de Costes4. Economía5. Dirección Financiera6. Gestión Estratégica de Recursos Humanos7. Gestión y Dirección de Operaciones8. Logística9. Marketing10. e-Business y su Integración con los Sistemas Corporativos de Gestión2ª Parte: Nuevas Herramientas para la Gestión de la Empresa Familiar

La segunda parte trata temas como Concepto y Características de las Empresas Familiares; Clima y Cultura Organizacional; Sucesión y Continuidad en la Empresa Familiar; Cambios Generacionales e Incorporación de Familiares en la Empresa; La Profesionalización de la Empresa Familiar; Estructura y Órganos de Gobierno; El Protocolo Familiar; La Gestión de la Propiedad en la Empresa Familiar; Factores Clave de Éxito en la Empresa Familiar; Creación e Internacionalización de Empresas Familiares, y Aspectos Legales Básicos de la Empresa Familiar.

Las asignaturas y créditos correspondientes que componen la segunda parte se muestran en la siguiente tabla:

2ª Parte: Nuevas Herramientas para la Gestión de la Empresa FamiliarNuevas Herramientas para la Gestión de la Empresa Familiar - Asignaturas1. Concepto y Características de las Empresas Familiares2. Cultura y Clima Organizacional en las Empresas Familiares3. Sucesión y Continuidad en la Empresa Familiar4. El Enfoque Sistémico Aplicado al Conflicto en la Empresa Familiar5. La Profesionalización de la Empresa Familiar6. Estructura y Órganos de Gobierno7. El Protocolo Familiar8. La Gestión de la Propiedad en la Empresa Familiar9. Factores clave de éxito en la Empresa Familiar10. Creación e Internacionalización de Empresas Familiares11. Aspectos Legales Básicos de la Empresa Familiar 3ª Parte: Aspectos Globales para la Gestión de la Empresa Familiar

La tercera parte presenta algunos de los retos que los directivos de las empresas familiares deben plantearse en los próximos años: Técnicas de Dirección y Liderazgo; Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo; Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación; Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional; Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa.

Las asignaturas y créditos correspondientes que componen la tercera parte se muestran en la siguiente tabla:

3ª Parte: Aspectos Globales para la Gestión de la Empresa FamiliarAspectos Globales para la Gestión de la Empresa Familiar - Asignaturas1. Técnicas de Dirección y Liderazgo2. Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo3. Técnicas de Resolución de Conflictos y Negociación4. Gestión del Conocimiento y Aprendizaje Organizacional5. Ética Empresarial y Responsabilidad Social Corporativa

Estas asignaturas, a pesar de ser independientes entre sí, son auto contenidas y están estructuradas según un orden pedagógico coherente. Cada una se divide en unidades temáticas básicas o capítulos, cuyo contenido incluye material impreso que debe estudiarse para responder satisfactoriamente las diversas actividades de evaluación.

4ª Parte: Proyecto Final de Maestría o Tesis de Grado

El Proyecto Final de Maestría o Tesis de Grado, tiene como objetivo presentar un documento completo que muestre el desarrollo total del proyecto propuesto, contemplando asimismo la posibilidad de su ejecución concreta.