¿Qué quieres aprender?

Maestría en Gestión de Proyectos

Maestría en Gestión de Proyectos

IMF Smart Education

Máster online

Descuento Lectiva
7.600 € 4.560

Duración : 1 Año

Afrontar nuevos retos profesionales que permitan transformar el entorno en el que vivimos y se desarrolla nuestro trabajo, exige una sólida formación. Una formación innovadora y de calidad, como es la Maestría en Gestión de Proyectos de Universidad Hemisferios-IMF Smart Education. La Maestría en Gestión de Proyectos de UHemisferios IMF, es un programa de cuarto nivel que dota al profesional de las competencias, destrezas, habilidades directivas y de liderazgo, necesarias en la gestión de proyectos de complejidad variable, a través de un profundo estudio de las experiencias, herramientas y metodologías que recomiendan los estándares internacionales de gerencia de proyectos. El programa de maestría integra las actuales exigencias del estándar global del Project Management Institute (PMI, permitiendo que a la finalización de la maestría el alumno cuente con la formación necesaria para la obtención de la Certificación Project Management Professional del PMI (PMP Certification).

¿Quieres hablar con un asesor sobre este curso?

Objetivos

El presente programa busca que los egresados de la Maestría en Gestión de Proyectos, adquieran las siguientes competencias como parte de su perfil profesional: Desarrollar conocimientos básicos para identificar la diferencia entre dirección y gestión de proyectos de una forma integral y profesional. Dotar de los conocimientos necesarios para dominar las diferentes tipologías de proyectos, así como las metodologías que mejor se adaptan a cada uno de ellos; metodologías tradicionales o predictivas, y metodologías adaptativas o ágiles. Proveer conocimientos, capacidades y habilidades para evaluar la idoneidad de un proyecto con estrategias de innovación, analizando la planificación, control de gestión, financiación y aspectos legales en los que se basa garantizando así los resultados deseados para la empresa. Conceder los conocimientos suficientes para estar en la capacidad de resolución de problemas relacionados con la dirección de proyectos y contribuir de esta forma a la mejora de la empresa. Dotar de los conocimientos necesarios para conocer, aprender y evaluar nuevas tendencias en cuanto al mercado, el cliente y los modelos de negocio. Impulsar proyectos y planes innovadores y estratégicos, acorde a la misión de la empresa u organización con un enfoque de calidad y excelencia, a través de un trabajo ético y respetuoso del medio ambiente y de la cultura, creencias y valores de las poblaciones en las que está inmerso. Desarrollar y dirigir proyectos dentro de un mercado competitivo proyectos conforme a estándares internacionales de reconocido prestigio: Project Management Institute (PMI).

A quién va dirigido

Dada la naturaleza del programa, accederán titulados de tercer nivel de grado. Con carácter preferente acceden aquellos profesionales cuyos títulos pertenecen al campo amplio de la Administración de acuerdo con la nomenclatura de títulos profesionales y grados académicos. Otros profesionales que tengan título de tercer nivel de grado en un campo amplio distinto, acreditando experiencia en cargos comerciales, administrativos o gerenciales, pueden acceder a la maestría.

Requisitos

Titulación Universitaria de tercer nivel.

Temario completo de este curso

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS

1. DIRECCIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL

1. Gestión estratégica de proyectos en la empresa.

2. Implementación de la estrategia a través de proyectos.

3. Cambio organizativo.

4. Metodologías y procesos de la dirección de proyectos.

2. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN

1. Procesos de iniciación y planificación.

2. Metodologías para la Gestión del conocimiento.

3. Preparación para el examen de certificación PMP del PMI.

3. MONITOREO Y CONTROL DE PROYECTOS

1. Gestión del alcance.

2. Gestión del tiempo del proyecto.

3. Gestión del costo.

4. GERENCIA DE LA CALIDAD

1. Planificación, aseguramiento y control de la calidad.

2. Gestión eficaz de los riesgos del proyecto.

3. Metodología de gestión de riesgos del proyecto del PMI.

4. Herramientas y técnicas para la gestión del riesgo.

5. Herramientas informáticas para apoyo en la identificación, el análisis cualitativo y el seguimiento y control del riesgo.

5. PLAN DE TITULACIÓN

1. Análisis de modelos prácticos para el desarrollo del examen de carácter complexivo.

6. GERENCIA DE RECURSOS

1. Gestión de los recursos humanos del proyecto

2. Planificación de los recursos humanos. Adquisición y desarrollo.

3. Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del director de proyecto.

7. FUNDAMENTOS LEGALES EN LOS PROYECTOS

1. Gestión de la contratación.

2. Planificación de adquisiciones.

3. Administración de contratos y adquisiciones.

8. COMUNICACIÓN

1. Gestión de la comunicación y de los interesados.

2. Gestión de la venta de un proyecto.

9. GESTIÓN DE LOS COSTOS Y FINANCIACIÓN DE PROYECTOS

1. La financiación de los proyectos.

2. Información financiera de la gestión del proyecto.

3. Gestión financiera de programas.

4. La gestión financiera del portfolio de proyectos.

10. DESARROLLO E INNOVACIÓN DE EMPRESAS

1. Del emprendimiento a la idea de negocio.

2. El análisis de negocio

3. Los planes de actuación en la empresa.

4. El plan de negocio: business plan.

11. DEONTOLOGÍA PROFESIONAL

1. Visión humanista para la gestión técnica y ética profesional.

2. Ética del servicio público frente a los riesgos de arbitrariedad y abuso del poder.

3. Responsabilidad ética frente al cuidado medioambiental y otros problemas globales.

4. Alcance de la responsabilidad del profesional.

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

1. Responsabilidad social corporativa y la seguridad en el trabajo.

2. Responsabilidad social: implantación y situación en España.

3. Responsabilidad social de las empresas.

4. Normas y modelos para la gestión de la RSC.

5. Metodología RSC. Inversión socialmente responsable.

METODOLOGÍAS ÁGILES. SCRUM

1. Qué es Scrum y cómo aplicarlo

2. El marco Scrum

3. Equipos autoorganizados

4. El papel de clientes y stakeholder

5. Gestión ágil de productos y proyectos

6. Desarrollo e integración continua

7. Cómo evolucionar hacia una organización ágil

Ver más