• Introducción a la economía aplicada a la empresa y a su entorno.
• La gestión estratégica.
• Estructuras organizativas y modelos de crecimiento en la empresa del siglo XXII: clásicas y flexibles
• La organización de la empresa y su diseño organizativo en áreas funcionales
• La estructura de la organización: formas organizativas y partes fundamentales de cualquier organización
• Desarrollo interno: matriz de desarrollo interno e inversiones materiales
• Desarrollo externo: adquisiciones, alianzas estratégicas, licencias, franquicias, jointventures y fusiones Reestructuración empresarial: Downsizing y Outsourcing

• Política económica de la empresa.
• Métodos de análisis y control financiero.
• Contabilidad de costes y de gestión.
• Los costes: una responsabilidad directiva.
• Gestión estratégica de los costes.
• El modelo contable: la estimación del resultado y del patrimonio.
• Los costes: una responsabilidad directiva.
• Gestión estratégica de los costes.
• Cálculo del coste del producto.
• La función de control: control de gestión y sus factores clave de control.
• Niveles de control y control presupuestario.

• La dirección de Marketing: objetivos y principios del marketing
• Decisiones estratégicas en el marketing dentro del plan estratégico de la empresa.
• El marketing mix y su aplicación al plan de marketing en el marco de la dirección general.
• Marketing industrial, de servicios y relacional
• Investigación de mercados: técnicas cuantitativas y cualitativas, análisis de muestras e inferencia estadística.

• La función de los Recursos Humanos en la empresa.
• El sistema de gestión de recursos humanos: información, diagnóstico, acción y control.
• Reclutamiento interno y externo, condiciones de trabajo, política salarial y formación.
• Habilidades directivas: coaching, mentoring, empowerment, liderazgo.

• Concepto y gestión de operaciones de producción y su evolución en la empresa.
• La estrategia operativa en las empresas de fabricación: segmentación de la oferta, suministro, calidad percibida e innovación.
• Tipos de producción: por proyectos, contra stocks, bajo pedido.
• La producción desde el proceso de planificación: bases de métodos de planificación de la producción por proyectos, tiempos, programación y diseño de operaciones.
• Método PERT y diagrama de causa-efecto.

Proyecto final (6 CRD)

• El Trabajo Fin de Máster se realizará en la fase final del plan de estudios, una vez que el estudiante haya superado al menos el 70% de los créditos de los dos primeros semestres. Su objetivo es elaborar un trabajo sobre cualquier contenido de las materias cursadas en la titulación, de forma que el alumno pueda demostrar las competencias adquiridas durante la misma.
• Presentación de memoria descriptiva.
• Defensa del Proyecto Fin de Máster ante un Tribunal

• La función económico‐financiera en la empresa: análisis de la rentabilidad económico financiera y evaluación de los ratios financieros.
• La función financiera como elemento central de la planificación estratégica en la dirección general.
• Decisiones estratégicas en el entorno financiero de la empresa: estructura de financiación y el coste de capital.
• El control financiero y la estrategia financiera: diferencias metodológicas y gestión integrada de ambas.
• El desarrollo empresarial, la creación de valor y el valor económico añadido.
• Innovación en el ámbito financiero: avances y desarrollos de futuro en el marco de los nuevos sistemas de control y dirección estratégica de las empresas.

• La gestión comercial de la empresa, el establecimiento de redes comerciales como elemento central del control en las organizaciones.
• El plan comercial: estrategia, planificación, preparación y realización. Encaje del mismo en el plan general estratégico de la empresa.
• Organización del área comercial y su relación con la dirección general y las direcciones funcionales.

• El Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard (BSC), herramienta para describir, aplicar y dirigir la estrategia de una organización.
• Dispone de una metodología para traducir la estrategia en términos entendibles, comunicables y sobre los que se puede actuar.
• La organización se examina desde cuatro perspectivas: Financiera, Cliente, Procesos internos, Aprendizaje y crecimiento.
• El CMI describe la Visión de futuro de toda la organización.
• Fases de Implementación del CMI.

• Función, Proceso y Departamento
• Influencia del entorno en la función de compras
• Tipos de compra
• Evolución de la función de compras y Aprovisionamiento
• Objetivos de la Función de Compras y Aprovisionamiento
• Estructura en Compras y Aprovisionamiento.

• Realización del periodo de prácticas que ofrezca una experiencia profesional relacionada con alguno de los perfiles de egresado que se expresan en la Memoria de Verificación del título.
• Elaboración de la memoria