1. Estrategia y diseño de soluciones y proyectos
En este módulo veremos cómo los proyectos están relacionados con el análisis de la empresa y su entorno, enfocados a interpretar los insights adecuados para detectar necesidades y, sobre todo, definir las soluciones adecuadas en un entorno cambiante y volátil. Es sin duda un escenario para convertir la gestión de proyectos de parte de la definición de productos y servicios.

• El inicio de un proyecto: contexto empresarial
• Del problema a la solución
• De la solución al proyecto

2. La dirección del proyecto, el equipo y los interesados
El reto de gestionar proyectos implica tener una visión adecuada del portafolio, a nivel de funciones, servicios y programas, y tener claros los beneficios que aporta ese proyecto a la compañía. Uno de los puntos claves de este proceso es entender el ciclo de vida del proyecto, para una correcta adaptación a la organización. La pieza clave de un proyecto son las personas, y saber gestionar el equipo tanto interno como externo, desde la comunicación y desarrollo, nos permitirá establecer un punto de partida clave para el éxito del proyecto.

• La planificación estratégica de un proyecto
• Los principios de la dirección de proyectos
• El equipo de proyecto
• Interesados del proyecto
• La comunicación en el proyecto

3. La planificación del proyecto: modelos waterfall, agile e híbrido
El reto de planificar proyectos con eficiencia implica tener claro cómo enfocar un proyecto (híbrido, agile o waterfall), entender los ciclos de vida del proyecto, su alcance y el impacto en recursos, tanto en costes como en tiempo. Además, toda esta planificación debe tener en cuenta cómo gestionar la calidad del proyecto, y esto implica saber medirla y gestionar su matriz. La pieza clave de este proceso pasa por la correcta integración con la dirección del proyecto, por tanto, en el plan de gestión de proyecto se deben usar las herramientas de dirección adecuadas que permitan asegurar un buen flujo del conocimiento.

• El enfoque de desarrollo y ciclo de vida
• El alcance del proyecto
• Coste y tiempo
• El plan para la dirección del proyecto

4. La calidad, los riesgos y las adquisiciones del proyecto
En este módulo aplicaremos las herramientas claves de medición y representación de datos relativas a la calidad, incluyendo la gestión de los riesgos donde se establecerán las estrategias de respuesta basadas en análisis cualitativos y cuantitativos claves para gestionarlos. Asimismo establecemos cuáles son las necesidades del proyecto con respecto a las adquisiciones precisas para el correcto desarrollo y resultado del proyecto.

• La calidad del proyecto
• Los riesgos e incertidumbres del proyecto
• Las adquisiciones del proyecto

5. El trabajo, medición y entrega del proyecto
En este módulo analizaremos las estrategias adecuadas para desarrollar un proyecto, teniendo en cuenta su evolución y cambios iterativos. Aprenderemos cómo hacer seguimiento y cómo medir el desempeño del proyecto mediante herramientas de gestión y descubriremos estrategias para asegurar una entrega del proyecto, respetando los requisitos de cumplimiento para asegurar la calidad del proyecto.

• El trabajo del proyecto
• La medición en el proyecto
• La entrega del proyecto

6. Tendencias y marcos de trabajo en la gestión de proyectos
El contexto y la transformación que estamos viviendo pone de relieve que las organizaciones tienen que estar en constante adaptación para poder sobrevivir. Bajo este paradigma, la innovación forma parte del día a día en las organizaciones. En este módulo descubriremos cómo aplicar tecnologías de la economía 4.0 a la gestión de proyectos, desde el Big Data y la inteligencia artificial, para desarrollar desde modelos predictivos hasta modelos relacionados con Blockchain y entornos colaborativos.
Innovación

• Business Analyst
• La sostenibilidad y RSC en proyectos
• La gestión del cambio desde el punto de vista organizativo