La gestion de la incertidumbre de proyectos tradicional se basa en colocar una cierta cantidad de reserva (de tiempos y costos) en cada actividad para mitigar la incertidumbre, si bien esto parece razonable segun el Dr. Goldratt esta practica es responsable del retraso de los proyectos. El Dr. Goldratt en su Libro ldquoCadena Criticardquo propone, planificar con actividades sin reservas y proteger el plan global, con amortiguadores (de tiempos y de costos). La ventaja de remover la seguridad local y colocar amortiguadores es que ahora son explicitos y pueden ser gestionados activamente. El resultado final es que los planes son mas agresivos, se pierde menos tiempo y se entregan la mayoria de los proyectos a tiempo o incluso antes. Las mejoras en la performance en el tiempo llegan a un 50%, y las reducciones de costos hasta un 20%. Quienes usan Cadena Critica para gestionar sus proyectos? El Ejercito de los Estados Unidos. Pfizer. NASA. Boeing. Philips. Intel. Siemens. Johnson Controls. Bosch. Ministerio de infraestructura de Japon Ministerio de Desarrollo Urbano GCBA (Argentina) AUSA (Argentina)