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Máster en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales

Máster Online

OBS Business School

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Resumen

Objetivos: Lectiva.com comparte contigo los contenidos propuestos por el centro, a través de los cuales adquirirás nociones básicas sobre la gestión de la cadena de suministros y la innovación. También te capacitarás para la gestión de compras y aprovisionamiento, planificar recursos, diseñar estrategias industriales, optimizar plantas y desarrollar nuevos productos, así como para controlar la variabilidad de los procesos, gestionar el cambio y programar la producción. Además, aprenderás técnicas financieras y de manejo de sistemas organizativos, entre otras competencias.

Requisitos: Es necesario estar en posesión de una titulación universitaria oficial y tener experiencia laboral previa. En caso de no contar con ninguno de los dos requisitos, tu solicitud de acceso será evaluada por la dirección del programa.

A quién va dirigido: Este máster va dirigido a todas aquellas personas en posesión de una titulación universitaria que deseen especializarse en dirección de la producción y en la mejora de los procesos en el sector industrial.

OBS pone a tu disposición distintas becas a las que puedes optar:

Beca OBS Experience. Requisitos: candidatos sin experiencia previa en modelos de formación online y que se ajusten a los requisitos académicos y curriculares del programa de su interés.

Beca Perfil Directivo. Requisitos: beca accesible para candidatos con más de 3 años de experiencia profesional en puestos de responsabilidad, que deseen adquirir las habilidades y capacidades directivas para dar un salto cualitativo en su carrera profesional.

Beca Online Business Management. Requisitos: candidatos que deseen adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para emprender en Internet e impulsar nuevos modelos de negocio digitales, sea en su propia empresa o como directivo.

Temario completo de este curso

CONCEPTOS BÁSICOS: gestión de la cadena de suministros e innovación

- Visión global de la cadena de suministros.
- Introducción a las estrategias de operaciones y de la cadena de suministros.
- Estrategia de suministro: comprar o producir.
- Gestión de las compras y aprovisionamiento. Sistemas ABC/XYZ. La figura del interproveedor.
- Filosofía de adaptación a la demanda. Tipos de cadenas de valor: lean vs agile.
- Herramientas de análisis: VSM, VSME & camino crítico (MCT)
- Teoría de las restricciones, TOC.
- Diagrama spaghetti.
- Deslocalización estratégica. Outsourcing vs insourcing.
- Integración de la cadena de suministro. E-logistics. Cadena de suministro extendida y redes de cadenas de suministro.
- Gestión de la innovación. Introducción

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS

- Demand modelling.
- Demand planning.
- Master scheduling.
- Sales & Operation planning.
- Distribution planning.

ESTRATEGIA INDUSTRIAL. INNOVACIÓN E INGENIERÍA DE PRODUCTO

Estrategia industrial

- Plan estratégico.
- Cuadro de mando de la planta industrial
- Indicadores de gestión de una planta industrial: KPIs
- Los 4 factores operacionales básicos
- Estrategias operacionales (MTO, MTS, ETO, etc)
- Estrategia ganadora. Factores críticos.
- Metodologías de optimización de plantas industriales según estrategia & demanda: la brújula de las operaciones.
- Índice de Competitividad Industrial (INCO-I)

Innovación e ingeniería de productos


- Diseño y desarrollo de nuevos productos. Ingeniería concurrente vs agile.
- Análisis de valor. Diseño de desarrollo de producto. Ciclo de vida. FAST
- Innovación de producto mediante Design Thinking y User-driven Innovation.
- Herramientas para potenciar la creatividad y la generación de ideas: SCAMPER, Concept Tree, Morphological Matrix.

INGENIERÍA DE PROCESOS Y CONTROL DE LA VARIABILIDAD DE LOS PROCESOS.

Ingenieria de procesos


- Metodologías para entornos de baja variabilidad: Lean Manufacturing
- Metodologías para entornos de alta variabilidad: Quick Response Manufacturing.

Control de la variabilidad de los procesos


- Gestión de la Calidad Total (TQM). Estándar EFQM y autotest
- 6-sigma y la mejora continua. Proceso DMAIC.
- Despliegue de la función de calidad (QFD)
- Herramientas de la calidad: AMFE, Pareto, Ishikawa, Anova, herramientas avanzadas.

La gestión del cambio en la organización industrial y/o en la planta productiva: la gestión de proyectos


- Determinación del proyecto de cambio
- Sistemática del cambio
- Evaluación del cambio

PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

- ERPs
- Sistemas MPR-II y el cálculo de necesidades Sistemas de planificación de la producción: TOC, QRM, Lean (Heijunka)
- Sistemas push vs pull. Kanban, ConWIP, POLCA & DBR. # Sistemas clásicos de control de la productividad y casos por sectores y sus aplicaciones. Métodos y tiempos (MTM 1&2)
- Sistemas SCADA, MES, ANDON
- Simulador de layouts (Visualplant)
- Herramientas de simulación para la toma de decisiones en producción.

FINANZAS DE LAS OPERACIONES INDUSTRIALES

- Análisis económico-financiero: balances y cuenta de resultados.
- Análisis de costes.
- Sistemas de asignación de costes (Full, Direct, ABC, Lean & Agile)
- Valoración de inversiones & stocks
- Decisiones financieras del responsable de producción.

SISTEMAS ORGANIZATIVOS

- Estructuras organizativas.
- UPA’s / ZAP’s.
- Gestión por procesos: los procesos de gestión relacionados con planta productiva. La relación proveedor-cliente interno.
- Salud, ética y valores en la empresa.
- Los nuevos sistemas de gestión: ‘Irizar’ y ‘Semco’. # Gestión del grado de motivación.
- Políticas de empresa: valores y conductas, RSC, PRL.

DESARROLLO COMPETENCIAL DIRECTIVO Y GESTIÓN DE PERSONAS

- Habilidades directivas: desarrollo competencial.
- Gestión del perfil: DISC & Test 16PF
- Coaching individual y grupal. Perfiles y roles. Los líderes de la UPA/ZAP.
- Tratamiento del personal directo e indirecto. Roles de Belbin.
- Las 10 reglas de Kanter.
- Equipos de alto rendimiento. El líder coach dinamizador. Las ideas de mejora grupales.
- Multiculturalidad. Las relaciones culturales. Test Hofstede.

GESTIÓN DE LAS CONTRATACIONES Y ASPECTOS LEGALES

- Decisiones, contratos, mercados y comercio.
- Leyes internacionales. La ley de las organizaciones de negocio.
- Ley internacional de la propiedad intelectual e industrial.

TRABAJO FINAL DE MÁSTER: Proyecto de gestión de la producción e innovación.
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Máster en Dirección de Producción y Mejora en Procesos Industriales

Máster Online

OBS Business School

Objetivos: Lectiva.com comparte contigo los contenidos propuestos por el centro, a través de los cuales adquirirás nociones básicas sobre la gestión de la cadena de suministros y la innovación. También te capacitarás para la gestión de compras y aprovisionamiento, planificar recursos, diseñar estrategias industriales, optimizar plantas y desarrollar nuevos productos, así como para controlar la variabilidad de los procesos, gestionar el cambio y programar la producción. Además, aprenderás técnicas financieras y de manejo de sistemas organizativos, entre otras competencias.

Requisitos: Es necesario estar en posesión de una titulación universitaria oficial y tener experiencia laboral previa. En caso de no contar con ninguno de los dos requisitos, tu solicitud de acceso será evaluada por la dirección del programa.

A quién va dirigido: Este máster va dirigido a todas aquellas personas en posesión de una titulación universitaria que deseen especializarse en dirección de la producción y en la mejora de los procesos en el sector industrial.

5.800 €

Información adicional

OBS pone a tu disposición distintas becas a las que puedes optar:

Beca OBS Experience. Requisitos: candidatos sin experiencia previa en modelos de formación online y que se ajusten a los requisitos académicos y curriculares del programa de su interés.

Beca Perfil Directivo. Requisitos: beca accesible para candidatos con más de 3 años de experiencia profesional en puestos de responsabilidad, que deseen adquirir las habilidades y capacidades directivas para dar un salto cualitativo en su carrera profesional.

Beca Online Business Management. Requisitos: candidatos que deseen adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para emprender en Internet e impulsar nuevos modelos de negocio digitales, sea en su propia empresa o como directivo.
Duración: 12 meses

Temario completo de este curso

CONCEPTOS BÁSICOS: gestión de la cadena de suministros e innovación

- Visión global de la cadena de suministros.
- Introducción a las estrategias de operaciones y de la cadena de suministros.
- Estrategia de suministro: comprar o producir.
- Gestión de las compras y aprovisionamiento. Sistemas ABC/XYZ. La figura del interproveedor.
- Filosofía de adaptación a la demanda. Tipos de cadenas de valor: lean vs agile.
- Herramientas de análisis: VSM, VSME & camino crítico (MCT)
- Teoría de las restricciones, TOC.
- Diagrama spaghetti.
- Deslocalización estratégica. Outsourcing vs insourcing.
- Integración de la cadena de suministro. E-logistics. Cadena de suministro extendida y redes de cadenas de suministro.
- Gestión de la innovación. Introducción

PLANIFICACIÓN DE RECURSOS

- Demand modelling.
- Demand planning.
- Master scheduling.
- Sales & Operation planning.
- Distribution planning.

ESTRATEGIA INDUSTRIAL. INNOVACIÓN E INGENIERÍA DE PRODUCTO

Estrategia industrial

- Plan estratégico.
- Cuadro de mando de la planta industrial
- Indicadores de gestión de una planta industrial: KPIs
- Los 4 factores operacionales básicos
- Estrategias operacionales (MTO, MTS, ETO, etc)
- Estrategia ganadora. Factores críticos.
- Metodologías de optimización de plantas industriales según estrategia & demanda: la brújula de las operaciones.
- Índice de Competitividad Industrial (INCO-I)

Innovación e ingeniería de productos


- Diseño y desarrollo de nuevos productos. Ingeniería concurrente vs agile.
- Análisis de valor. Diseño de desarrollo de producto. Ciclo de vida. FAST
- Innovación de producto mediante Design Thinking y User-driven Innovation.
- Herramientas para potenciar la creatividad y la generación de ideas: SCAMPER, Concept Tree, Morphological Matrix.

INGENIERÍA DE PROCESOS Y CONTROL DE LA VARIABILIDAD DE LOS PROCESOS.

Ingenieria de procesos


- Metodologías para entornos de baja variabilidad: Lean Manufacturing
- Metodologías para entornos de alta variabilidad: Quick Response Manufacturing.

Control de la variabilidad de los procesos


- Gestión de la Calidad Total (TQM). Estándar EFQM y autotest
- 6-sigma y la mejora continua. Proceso DMAIC.
- Despliegue de la función de calidad (QFD)
- Herramientas de la calidad: AMFE, Pareto, Ishikawa, Anova, herramientas avanzadas.

La gestión del cambio en la organización industrial y/o en la planta productiva: la gestión de proyectos


- Determinación del proyecto de cambio
- Sistemática del cambio
- Evaluación del cambio

PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN

- ERPs
- Sistemas MPR-II y el cálculo de necesidades Sistemas de planificación de la producción: TOC, QRM, Lean (Heijunka)
- Sistemas push vs pull. Kanban, ConWIP, POLCA & DBR. # Sistemas clásicos de control de la productividad y casos por sectores y sus aplicaciones. Métodos y tiempos (MTM 1&2)
- Sistemas SCADA, MES, ANDON
- Simulador de layouts (Visualplant)
- Herramientas de simulación para la toma de decisiones en producción.

FINANZAS DE LAS OPERACIONES INDUSTRIALES

- Análisis económico-financiero: balances y cuenta de resultados.
- Análisis de costes.
- Sistemas de asignación de costes (Full, Direct, ABC, Lean & Agile)
- Valoración de inversiones & stocks
- Decisiones financieras del responsable de producción.

SISTEMAS ORGANIZATIVOS

- Estructuras organizativas.
- UPA’s / ZAP’s.
- Gestión por procesos: los procesos de gestión relacionados con planta productiva. La relación proveedor-cliente interno.
- Salud, ética y valores en la empresa.
- Los nuevos sistemas de gestión: ‘Irizar’ y ‘Semco’. # Gestión del grado de motivación.
- Políticas de empresa: valores y conductas, RSC, PRL.

DESARROLLO COMPETENCIAL DIRECTIVO Y GESTIÓN DE PERSONAS

- Habilidades directivas: desarrollo competencial.
- Gestión del perfil: DISC & Test 16PF
- Coaching individual y grupal. Perfiles y roles. Los líderes de la UPA/ZAP.
- Tratamiento del personal directo e indirecto. Roles de Belbin.
- Las 10 reglas de Kanter.
- Equipos de alto rendimiento. El líder coach dinamizador. Las ideas de mejora grupales.
- Multiculturalidad. Las relaciones culturales. Test Hofstede.

GESTIÓN DE LAS CONTRATACIONES Y ASPECTOS LEGALES

- Decisiones, contratos, mercados y comercio.
- Leyes internacionales. La ley de las organizaciones de negocio.
- Ley internacional de la propiedad intelectual e industrial.

TRABAJO FINAL DE MÁSTER: Proyecto de gestión de la producción e innovación.

 
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