Módulo de formación 1

• Identificación de la estructura general de la gestión ágil.
• Enfoque y propuesta de valor ágil y lean.
• Aproximación a la estructura general de gestión ágil.
• Diferencias fundamentales entre el enfoque tradicional y el enfoque ágil.
• Metodologías ágiles y lean.
• Obtención de bases de scrum y scrumban, así como las bases de kanban.
• Metodologías ágiles.
• Escalado ágil.
• Gestión cuantitativa y cualitativa.
• Concepto del modelo lean-ágil para gestionar mejor.
• Gráficas de cuantificación lean-ágil.
• Planificación y ventajas de la automatización
• Caracterización y ventajas de coaching ágil.
• Concepto de coaching ágil
• Beneficios para los equipos mediante el coaching ágil.
• Beneficios en los proyectos mediante el coaching ágil.
• Conocimiento del modelo de calidad ágil.
• Concepto de calidad y de calidad ágil.
• El modelo del cuadrante de pruebas.
• Las tres técnicas de automatización de pruebas.
• Fundamentos del lean startup y desing thinking.
• Obtención de las bases lean de cadena de valor y teoría de restricciones.
• Dinámicas de alta colaboración.
• Fundamento de lean startup y desing thinking