CAPÍTULO 0.- SÍNTESIS EVOLUTIVA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL Y SU POSIBLE FUTURO

0.1.- De las revoluciones industriales a nuestros días: Una breve panorámica y síntesis de los principales rasgos

0.2.- En los albores del siglo XXI

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PRIMERA PARTE

SECCIÓN I

FUNCIONES MÁS RELEVANTES DEL DIRECTOR DE UN CENTRO DEPORTIVO

CAPÍTULO 1.- LA INFORMACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN

1.1.- La información como base de la acción directiva

1.2.- La organización del centro deportivo

1.2.1.- ¿Organización vertical frente a horizontal?

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CAPÍTULO 2.- LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

2.1.- Los recursos humanos (RR. HH.)

2.1.1.- Plan de promoción

2.1.2.- La formación en la organización deportiva

2.1.2.1.- Interrogantes de la formación

2.1.2.2.- Principales fases de la formación

2.1.2.3.- Principios de la formación

2.1.3.- La gestión del conocimiento (G. C.)

2.1.3.1.- Ideas para la puesta en práctica de la G. C.

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CAPÍTULO 3.- LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

3.1.- La planificación estratégica

3.1.1.- Análisis del entorno

3.1.2.- La misión

3.1.3.- Plan de cartera

3.1.4.- Decisiones estratégicas

3.1.5.- Ejecución y control

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SECCIÓN II

PRINCIPALES HABILIDADES DEL DIRECTOR DE UN CENTRO DEPORTIVO

CAPÍTULO 4.- EL LIDERAZGO, LA DELEGACIÓN Y LA COMUNICACIÓN

4.1.- El liderazgo

4.1.1.- Características de los líderes deportivos

4.1.2.- Tipos de liderazgos

4.2.- Delegación de funciones en el centro deportivo

4.3.- La comunicación en un centro deportivo

4.3.1.-Principios básicos de la comunicación interna

4.3.2.- Principales herramientas de la comunicación interna

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CAPÍTULO 5.- LA MOTIVACIÓN, LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y LA SELECCIÓN DEL PERSONAL

5.1.- Motivación de los trabajadores de un centro deportivo

5.1.1.- Principales teorías sobre la motivación

5.1.2.- La motivación personal en el centro deportivo

5.2.- Evaluación del desempeño

5.2.1.- Consideraciones generales

5.2.2.- La entrevista de desarrollo

5.2.3.- Principios que rigen la entrevista de desarrollo

5.2.4.- Contenidos de la entrevista de desarrollo

5.2.5.- Consideraciones a tener en cuenta en la realización de la entrevista de desarrollo

5.2.6- Utilidad de la entrevista de desarrollo

5.3.- Selección de los RR. HH. en la organización deportiva

5.3.1.- Introducción

5.3.2- Primeras reflexiones

5.3.3.- Preparación del proceso de selección

5.3.4.- El “Arte” de entrevistar

5.3.5.- Finalización

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CAPÍTULO 6.- TRABAJO EN EQUIPO Y DIRECCIÓN DE REUNIONES

6.1.- Trabajar en equipo

6.1.1.- Bases para la eficacia de un equipo de trabajo

6.1.2.- Etapas en el desarrollo de un equipo de trabajo

6.1.3.- Principales características de un equipo de trabajo eficiente

6.1.4.- La negociación del rol como solución de los conflictos

6.1.5.- El liderazgo motivacional de los equipos de trabajo

6.2.- Dirección de reuniones

6.2.1.- Preparación de las reuniones

6.2.2.- Actuaciones durante las reuniones

6.2.3.- La tecnología al servicio de las reuniones

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SEGUNDA PARTE

CAPÍTULO 7.- PRINCIPALES TIPOS DE DIRECCIÓN DE ORGANIZACIONES DEPORTIVAS

7.1.- Dirección participativa por objetivos (DPPO)

7.2.- Dirección estratégica (DE)

7.3.- Dirección HOSHIN

7.3.1.- Las cuatro fases de la Dirección Hoshin

7.4.- Dirección por valores (DPV)

7.4.1.- La necesidad del cambio/renovación de la empresa

7.5.- Otros métodos de dirección para un centro deportivo

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