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5S. La Base del Cambio

5S. La Base del Cambio

IUCT - Institut Universitari de Ciència i Tecnologia.

Curso presencial

Mollet Del Valles (Barcelona)


300

Duración : 2 Días

5S. La Base del Cambio





INTRODUCCIÓN:


¿Cómo logramos…


…iniciar el cambio de nuestra empresa hacia la cultura Lean?


…implicar y responsabilizar a nuestro equipo en el proyecto?


…mantener y seguir mejorando los avances logrados?


DURACIÓN:


8 horas


Inicio: 30 de enero de 2017


Final: 31 de enero de 2017


Horario: Lunes y martes de 18 a 22 h.


DIRIGIDO A:


Directores, Jefes, Encargados, Líderes, Responsables, Coordinadores de todas las áreas funcionales de la Empresa. La composición multidisciplinaria de los asistentes favorece el trabajo en equipo y la comunicación durante las sesiones.


OBJETIVOS:


El objetivo central de las 5S es lograr el funcionamiento más eficaz, eficiente y proactivo de las personas en su puesto de trabajo. La implantación de las 5S se basa en el trabajo en equipo. Permite involucrar a los trabajadores en el proceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen y responsabilizan aportando con sus conocimientos valor a la organización. La Mejora Continua se convierte una tarea de todos.


Nº DE PLAZAS:


25 plazas


EN COLABORACIÓN CON:

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Sedes

Localización

Fecha inicio

Mollet Del Valles
Enero 2019

Temario completo de este curso

El programa se ajustara a las necesidades o aptitudes de los asistentes. • El objetivo de las 5S: Creación de gestión participativa y gestión del lugar de trabajo. • Metodología 5S, paso a paso. Los “SOLES”: Seleccionar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar, Seguir estándar. • La necesidad del trabajo en equipo. • Gestión participativa. • Ejemplos prácticos. Ejemplos de implantación. • Roles y responsabilidades. Definición y asignación de responsabilidades a los diferentes niveles. • Cómo coordinar e impulsar la implantación de un proyecto 5 Eses. • Mantenimiento y gestión de propuestas de mejora. Dinámica de auditorías y gestión de propuestas de mejora. • Las 5S como elemento motivador. • Errores comunes en 5S. Ejemplos de las trampas a evitar. • Debate y conclusiones finales.
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