DESCUENTOS

Socios y CEDE FEUGA:

10% en todos los cursos
15% en programa completo.

Demás interesados:

10% tercera inscripción y sucesivas para el mismo curso de la misma empresa
10% programa completo
  5% inscripciones anticipadas (hasta 15 días antes de la fecha de inicio)

Dirigido a

- Empresarios, gerentes y directivos de empresa.
- Responsables de RRHH, personal, organización, compensación o similares.
- Supervisores, mandos intermedios y jefes de equipo que deban evaluar al personal a su cargo.
- Cualquier otro profesional cuya actividad esté relacionada con la evaluación, desarrollo y fidelización de las personas de su organización.

La gestión del desempeño es una de las herramientas más útiles en la gestión de personas, ya que permite tomar decisiones con criterios más
objetivos que la simple “percepción personal” de los que trabajan con nosotros.

Con un modelo adecuado de gestión del desempeño, podemos tomar decisiones sobre ascensos, promociones, ajuste de plantillas, redistribución de tareas y funciones, sanciones, retribuciones y/o despidos, entre otros aspectos, cuestiones todas ellas de vital importancia para las empresas.

En este seminario pretendemos ofrecer los conocimientos y herramientas necesarios para diseñar y desarrollar un sistema de gestión del desempeño adaptado a las necesidades y características de las empresas participantes, utilizando para ello un enfoque sencillo y de aplicación inmediata.

Objetivos

Aprenderemos a:
- Planificar un sistema de gestión del rendimiento.
- Diseñar una herramienta de evaluación de desempeño.
- Realizar una entrevista de evaluación del desempeño.
- Conocer un sistema para identificar potenciales.
- Planificar un desarrollo de carrera.

Programa

1.- EL PROCEDIMIENTO DE LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
- Utilidades para la compañía y para el desarrollo de las personas.
- Elementos organizacionales necesarios para su implantación.
- Proceso y fases de implantación del proyecto.
- Dificultades.

2.- LA HERRAMIENTA DE EVALUACIÓN
- Criterios de evaluación.
- Métodos de evaluación.
- La importancia del perfil y el manual de puestos.
- La evaluación por competencias profesionales.

3.- LA ENTREVISTA DE EVALUACIÓN
- Procedimiento y fases.
- Desarrollo de la entrevista de evaluación.
- Conclusiones y objetivos de trabajo.

4.- DESARROLLO DE CARRERAS
- Elaboración del mapa de puestos.
- Cómo identificar potenciales a través de la evaluación del desempeño y otras metodologías.
- Desarrollo de potenciales y planes de carrera.