La gestión de compras como función estratégica de la empresa:
La evolución de la gestión de aprovisionamiento. El ciclo de Deming y las adquisiciones. El proceso logístico de aprovisionamiento. Estrategias de compra según mercado. Dirección por misiones. Adquisiciones y riesgos. Outsourcing.Gestión económico financiera de las Adquisiciones.

Gestión de personas. Negociación en la compra:
Organización de compras. Factores clave. Requisitos del negociador. Estrategia y táctica. Estilos.

Integración de proveedores. Evaluación y Homologación:
Sistemas de evaluación, clasificación y aseguramiento de la calidad de proveedores.
El desarrollo de proveedores como herramienta de gestión. Compras en un entorno internacional.

La gestión de aprovisionamiento y stocks:
Introducción. Identificación de los costes de gestionar stocks. Modelos de optimización de costes globales de stock. Reaprovisionamiento eficiente (CRP).

Sistemas de información y de gestión en el reaprovisionamiento:
Sistemas de información. Sistemas de gestión. Nuevas tendencias en la gestión de compras.

Proyectos de compras, adquisiciones y contrataciones:
Procesos. Reingeniería. Proyectos. Gestión de la Integración, el alcance y las personas. Gestión del cronograma y la comunicación. Gestión de la calidad y los riesgos.

Outsourcing:
Concepto. Razones económicas, logísticas y estratégicas. Áreas de subcontratación.Parcelas críticas. Ventajas y desventajas para cada parte.

Ciclo de Conferencias:
Se programarán conferencias relacionadas con los contenidos del Master y que puedan aportar un rasgo diferencial y de actualidad al desarrollo del curso.

Proyecto Final:
Los alumnos deberán presentar un proyecto final basado en un caso real o ficticio.