DESCUENTOS

Socios y CEDE FEUGA:

10% en todos los cursos
15% en programa completo.

Demás interesados:

10% tercera inscripción y sucesivas para el mismo curso de la misma empresa
10% programa completo
  5% inscripciones anticipadas (hasta 15 días antes de la fecha de inicio)

Dirigido a

- Directores, gestores de proyecto y otros miembros del equipo de proyectos
- Gestores funcionales con colaboradores asignados a proyectos
- Cualquier persona con funciones y responsabilidades de gestión de proyectos

Actualmente las empresas disponen de unos plazos más cortos y definidos para realizar sus actividades y así cumplir sus objetivos. De ahí la necesidad de diseñar, planificar y controlar de una manera más eficaz y eficiente todos los proyectos que se llevan a cabo.

En la práctica, esto supone gestionar los conflictos existentes entre alcance, calidad, tiempo y coste a fin de lograr el desarrollo y conclusión satisfactoria de los proyectos y garantizar así, unos buenos resultados organizacionales.

El presente curso pretende poner a disposición de los asistentes conocimientos, herramientas y técnicas específicas que faciliten una óptima planificación y gestión de proyectos, una resolución eficaz de los posibles conflictos y un adecuado control de los distintos elementos implicados en cada una de las fases del proyecto.

Esta formación sigue los estándares metodológicos del Project Management Institute (PMI®) y aportará a los alumnos 16 créditos PDUs de los 35 necesarios para la presentación al examen de certificación PMP®.

Objetivos

- Planificar y gestionar de manera eficaz cualquier proyecto, independientemente de su dimensión y complejidad
- Gestionar y controlar las cinco fases del ciclo de vida del proyecto: iniciación, planificación, ejecución, control y cierre
- Gestionar de forma coordinada las nueve áreas de conocimiento de la gestión de proyecto: integración, alcance, tiempo, coste, calidad, riesgo,
recursos humanos, comunicación y adquisiciones
- Desarrollar las competencias profesionales de los asistentes relacionadas con la dirección y gestión de proyectos

Programa

1.- INTRODUCCIÓN
- El porqué de la gestión de proyectos
- Uniformización y homogeneización de conceptos en la ciencia de gestión de proyectos
- Otros estándares PMI que fundamentan la evolución de la ciencia de gestión de proyectos

2.- LA ESTRUCTURA DE TRABAJO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS:
- Estructura organizacional
- Grupos de procesos
- Áreas de conocimiento
- Competencias del gestor de proyectos

3.- PROCESOS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS:
- Gestión del alcance
- Gestión del tiempo
- Gestión del coste
- Gestión de la calidad
- Gestión del riesgo
- Gestión de los recursos humanos
- Gestión de la comunicación
- Gestión de compras
- Gestión de la integración

4.- HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS:
- Técnicas de macro-estimación
- Técnicas de planificación detallada
- Presupuesto del proyecto
- Calendario del proyecto: PDM, CPM
- Técnicas de gestión del riesgo
- Evaluación del desempeño: EVM-Earned Value Management