Curso presencial
Barcelona
Duración : 1 Día
Emagister S.L. (responsable) tratará tus datos personales con la finalidad de gestionar el envío de solicitudes de información y comunicaciones promocionales de formación con tu consentimiento. Ejerce tus derechos de acceso, supresión, rectificación, limitación, portabilidad y otros, según se indica en nuestra política de privacidad.
Sedes
Localización
Fecha inicio
Objetivos
· Cómo organizar y planificar un proyecto para asegurar su éxito. · Cómo comprender y asimilar la documentación que compone la gestión de un proyecto. · Cómo optimizar los recursos a través de una correcta planificación y dirección del proyecto. · Qué metodologías existen para asegurar un correcto control de los costes, el cumplimiento de los plazos y la calidad del proyecto. · Qué metodologías de gestión existen para homogeneizar el tratamiento de la información manejada en los proyectos. · Cómo determinar y superar los puntos críticos del proyecto. · Cómo conocer la dinámica de su organización mediante la realización de diagnósticos en clave estratégica. · Cómo seleccionar y estructurar el equipo en base a los recursos disponibles.
A quién va dirigido
Directivos, mandos y técnicos con responsabilidades en la gestión de proyectos que deseen alcanzar mayores niveles de eficacia y otros directivos o responsables que deseen adquirir una visión de conjunto del potencial y características de la gestión de proyectos.
Temario completo de este curso
Introducción a la gestión de Proyectos
· Concepto de Proyecto
· Configuración de un Proyecto
· Tipo de Recursos
· El equipo de proyecto
• Definición
• Funciones
• Herramientas para el equipo
• La comunicación
• La integración del equipo
· El jefe de proyecto
• Justificación
• Responsabilidades
• Cualidades
• Habilidades
• Perfiles de dirección
• Motivación
• Los microplannings
· Relación Jefe de Proyectos / Equipo de Proyectos
· el cliente
• Funciones
• ¿Cómo nos puede ayudar?
· Relación Jefe de Proyectos / Cliente
· los stakeholders
• Quiénes son?
• ¿Cómo nos pueden ayudar?
· Tipo de proyecto
• Internos
• Externos
· ¿Por qué trabajar para Proyectos?
• Ventajas
• Inconvenientes
· Cambio de organización
• Organización funcional clásica
• Organización Matricial
· Etapas básicas de un proyecto
• Definición
• Planificación
• Ejecución
• Puesta en funcionamiento
• Entrega del proyecto
1. Definición de un proyecto
· Objetivos de esta fase
· Posibles consecuencias de una mala definición
· Análisis DAFO
· Plan de actuación
· Matriz DAFO
· El análisis de Participación (Stakeholder Analysis)
· El árbol de problemas
· El árbol de objetivos
· Etapa creativa
· Búsqueda de alternativas
· Técnicas de creatividad
o Las Bases de la creatividad
o El Brainstorming
o El Mind Mapping
o Otras técnicas
· Diseño de las alternativas
· Los indicadores verificables objetivamente
· Estudio de viabilidad / Anteproyecto
· El informe del estudio de viabilidad
o Objetivos
o Contenido
o Forma y fondo
· Presentación de alternativas frente al Cliente
o Objetivos de una presentación
o Cómo diseñar una presentación de un proyecto
o El discurso y la forma
o Los utensilios y herramientas
· Puntos clave en la Definición
La Planificación de un proyecto
· Objetivos de esta fase
· Posibles consecuencias de una mala planificación
· Adquirir la mentalidad planificadora
· Las bases de una buena planificación
• Orden
• Información y documentación
• Comunicación
• Experiencia histórica
· La planificación temporal detallada
• Como abarcar un gran proyecto
• WBS o Organigrama técnico
• División de tareas
• Técnicas de planificación aplicables
· Gantt
· Pert / CPM
· Método de la cadena crítica
· MS Project
• Fundamentos
· Introducción de tareas
· Estimación de duraciones
· Dependencias entre tareas
· Recursos
• Cómo planificar con MS Project
· Fases y subfases
· Recabar información
· Identificar cuellos de botella y sobreasignaciones
• Cómo mejorar las planificaciones con el MS Project
· El triángulo del Proyecto
· Resolver sobreasignaciones de trabajo
· Replanificar
• Gestionar los riesgos
· Identificar
· Cuantificar
· Erradicar o minimizar
· Gestionar
• Personalizar el MS Project
· Formatear Vistas
· Formatear Tablas
· Campos Personalizables y fórmulas
· Alarmas
· Personalizar Informes
· Puntos clave en el éxito de una planificación
La ejecución de un proyecto
· Objetivos de esta fase
· Consecuencias de una mala ejecución
· Hacer el seguimiento de un proyecto
• Observar
• Discernir desviaciones
• Replanificar ventajosamente
• Conducir los riesgos
• Documentar
• Seguimiento con MS Project
· La línea de base
· Actualizar el proyecto
· Recabar información sobre desviaciones
· Replanificación en base a desviaciones
· Personalización del MS Project para sacar más información
· Las Líneas de Progreso
· Puesta en funcionamiento
• Objetivos
• Período de pruebas
• Formación del cambio
· Entrega del proyecto
• Objetivos
• Transferencia de responsabilidades
• Evaluación e histórico
· Puntos clave en el éxito de la ejecución
Resumen y cierre
· Los puntos clave de la gestión de Proyectos
· Los más obvios
· Los más escondidos
· Los más conflictivos
· Los que marcan la diferencia
· Visión global sobre los Proyectos
· Cómo triunfar con un proyecto
· Cómo fracasar fácilmente con un proyecto
· Comentario sobre Bibliografía y Linkografia