Lean Manufacturing: Manufactura Esbelta
ESLAEE - Escuela Latinoamericana de Altos Estudios EmpresarialesCurso presencial
Valencia (Venezuela)
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Profesional Universitario dedicado al diseño e implementación de sistemas de gestión de calidad bajo la norma internacional ISO 9001:2008. Actualmente trabajo en Greif en la integración de un sistema de gestión bajo las normas ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007. He actuado como facilitador y auditor en materia de sistemas de gestión integral promoviendo sus beneficios para el desarrollo sostenible de la organización. Greif Venezuela, C.A Manufactura de envase industriales - Coordinador de Calidad. Inelectra, S.A.C.A. / Aseguramiento y Control de la calidad Norma ISO 9001 para los proyectos adscritos a la Gerencia de Proyectos Mayores de PDVSA, División Costa Afuera. Ingeniería y Consultoría. Coordinado de Calidad. Auditor Líder. Bureau Veritas Greif P: Cartagena. Greif P: Bogotá. Protinal-Proagro. PDVSA – Intevep
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Fecha inicio
Objetivos
Implementar sistemas de gestión en las organizaciones, considerando los niveles y áreas de servicios al cliente, procesos de mejora continua, establecimiento de directrices, mejoramiento real del ambiente de trabajo, análisis de riesgo y equipos de alto rendimiento, fundamentados en la aplicación de mejorar la posición competitiva de la empresa
A quién va dirigido
Profesionales universitarios con experiencia, que tengan asignadas dentro de sus responsabilidades la de toma de decisiones, liderazgo y actividades operativas en el área de servicio al cliente, procesos, operaciones, manufactura, logística y distribución, así como gestión y supervisión dentro de los procesos gerenciales.
Temario completo de este curso
Módulo I - Visión General del sistema Lean Manufacturing
- Historia de la fabricación. Definición de lean manufacturing
- Elementos de la metodología de lean manufacturing
- Cadena de valor: Definición Básicas.
- La propuesta de McKinsey y Porter
- Los 8 tipos de desperdicios.
- Diagramas de cadena de valor.
- Eficiencia de líneas productivas.
- Balance de cargas productivas.
- Control visual, Perceptivo y la observación.
- SMED: Cambios rápidos en líneas de producción.
- 5s para el Mejoramiento Continuo
- Objetivo. Antecedentes e inicios. Ventajas de aplicarlos
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