MÓDULO 1. El Lean Purchasing dentro del modelo de Lean Manufacturing

1.1. Introducción al Lean Manufacturing
1.2. La cadena de suministro
1.3. El modelo fuera de la empresa pero dentro de la cadena de valor:
1.4. Principales beneficios del modelo
1.5. ¿Cómo vender el modelo en la organización?

MÓDULO 2. Conceptos principales de Lean Purchasin

2.1. Los proveedores como socios a largo plazo
2.2. La ingeniería concurrente
2.3. La compra de subconjuntos y servicios de valor añadido
2.4. El modelo y la gestión de riesgos
2.5. El modelo y el e-purchasing (el portal de proveedores)
2.6. Los socios de riesgo y beneficio

MÓDULO 3. Paso de una relación de negociación a una relación de colaboración

3.1. Relación clásica cliente – proveedor
3.2. Relación de mutua confianza Win-Win
3.3. De la negociación al acuerdo de colaboración a largo plazo
3.4. Eficiencia en la cadena de valor: sin controles pero sin perder el control
3.5. Plasmación en un contrato de la nueva relación

MÓDULO 4. La aprobación del proveedor para poder formar parte del Lean Purchasing

4.1. Por qué aprobar
4.2. La auditoría
4.3. La aprobación
4.4. El control estadístico
4.5. El proveedor “Gold”

MÓDULO 5. Implementación del modelo de Lean Purchasing

5.1. Selección de familias de compra
5.2. Value Stream Mapping
5.3. Marketing de Compras: elección de los proveedores
5.4. Cómo acordar con los proveedores
5.5. La prueba piloto
5.6. La extensión del modelo a toda la cadena de suministro
5.7. La sincronización entre la cadena de suministro interna y externa