Las funciones directivas • Indicadores macroeconómicos: interrelaciones. • La empresa. La Pyme y la gran empresa. • El entorno. Factores de influencia. Ventajas competitivas. DAFO. Amenazas y oportunidades. • Funciones y tareas de la dirección empresarial: planificación, gestión y control. Desviaciones. • Compliance
La dimensión jurídico-mercantil de la empresa • Empresa, empresario y establecimiento mercantil. • El empresario individual. • La Sociedad Anónima. Diferencias con otros modelos societarios. Acciones y obligaciones. La Sociedad de responsabilidad limitada. • Contratos mercantiles.
La dirección de Recursos Humanos • Estructura y organización del DOTI. • La selección de personal. Descripción de puestos y profesiogramas. • Sistemas de políticas retributivas. Valoración de puestos y desempeños.
Gestión de las obligaciones laborales • El contrato laboral. Salario y despido. • La jornada de trabajo: generalidad y particularidades. • La negociación colectiva; los convenios. • La relación laboral con el alto directivo: modelos de contrato, duración y extinción.
Dirección económico-financiera • Introducción al Plan General de Contabilidad. Criterios de valoración. • Estados financieros. El balance. Cuenta de pérdidas y ganancias. • Análisis patrimonial, económico y financiero. El valor de una empresa.
Dirección fiscal • Sistema tributario español. • Impuesto de Sociedades. • Impuesto sobre el Valor Añadido. • Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos documentados. • Responsabilidades: Sanciones tributarias. Delito fiscal.
Dirección de producción • Previsión de ventas. Capacidad de producción. Cálculo de necesidades. • Ingeniería y mantenimiento. La Calidad. • Gestión de compras y gestión de plazos.
Dirección comercial • Organización y funciones. Gestión del departamento comercial. • Análisis y segmentación de mercados. La gestión integrada. • Elementos estratégicos del marketing: producto, precio, localización y canal de distribución.
Dirección internacional • La empresa y la actividad internacional: entorno económico. • Proceso de apertura y consolidación de mercados. • Elementos estratégicos: marketing, distribución, regulación legal, logística y postventa.
Dirección digital • Estrategia digital de la empresa: La multicanalidad. • Requisitos internos para el desarrollo digital. • Modelos de negocio en internet. • Plan de negocio digital: el mercado, el marketing online y aspectos operativos. • Aspectos técnicos del negocio on-line: RRHH, logística, pago. • El cliente.
Comunicación empresarial • La comunicación como elemento determinante de la imagen corporativa. Comunicación interna y externa. • Comunicación en escenarios informales. • Negociación y mediación.
Contexto empresarial en Dirección de Proyectos • Casos de éxito: Caso Harvard.
Project Management Professional (PMP) del PMI • Integración. Comunicación e interesados. • Planificación y alcance de un proyecto. • Dirección de Recursos Humanos. • Gestión del tiempo y dirección de reuniones. • Calidad y riesgos en un proyecto. Control de costes de un proyecto. • Sesiones prácticas.
Gestión ágil de proyectos • Contexto de desarrollo ágil. • Claves para entender el “agilismo”. • Metodología SCRUM, LEAN. XP.
Habilidades del director de proyectos • Liderazgo y motivación. Gestión del cambio. • Gestión y resolución de conflictos.