- Diseñar un proyecto desde cero.
- Diagnosticar de manera precisa lo que la organización necesita.
- Elaborar una planificación realista y cumplirla.
- Planificar de manera eficiente, aprovechando al máximo los recursos que disponemos.
- Capacitar para utilizar un amplio abanico de técnicas de diseño, planificación y ejecución de un proyecto (DAFO, árboles de problemas, análisis de stakeholders, MS Project, técnicas de crunching, etc.).
- Orientar a la organización hacia un sistema de trabajo basado en la máxima eficiencia.
- Orientar a la organización hacia la innovación.
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Objetivos
Desarrollar la capacidad para administrar tareas que busquen la consecución de metas viables para las empresas a través de la optimización de recursos críticos como tiempo, presupuesto y personal.
A quién va dirigido
Trabajadores sector servicios a las empresas.
Requisitos
Trabajadores sector servicios a las empresas.
Temario completo de este curso
Conocimientos/ Capacidades cognitivas y prácticas
• Caracterización de la planificación de proyectos.
- Concepto de proyecto. Elementos que lo configuran. Fases.
- Relación entre el proyecto y el resto de elementos de la empresa.
- Comprensión de la realización de un plan de proyecto.
• Control de proyectos.
- Identificación de los problemas que pueden surgir en la elaboración de un proyecto.
- Elaboración de un plan de control de proyectos.
• Análisis de los aspectos fundamentales del proyecto.
- Necesidad de los proyectos en las empresas.
- Características de los proyectos, los procesos y las áreas de conocimiento.
- Identificación del ciclo de vida del proyecto. Fases y características.
• Descripción de la historia y escuelas de la gestión de proyectos.
- Conocimiento de la historia de la gestión de proyectos.
- Evolución tecnológica en la gestión de los proyectos.
- Concepto de Project Management Institute e IPMA. Tipo de certificaciones ofrecen.
• Identificación de las funciones y el establecimiento de una oficina de gestión de proyectos
(PMO – Project Management Office).
- Descripción de la implantación de un modelo organizacional para la ejecución de
proyectos.
- Análisis de las funciones para la gerencia de proyectos.
- Concepto de PMO u OGP y su necesidad en la gerencia de proyectos.
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